在当今企业间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈竞争中立于不败之地。基于此，公司领导历来高度重视后备人才的培养工作。作为公司人才工程的重点工作之一，2012年2月公司中层后备管理干部候选人培养计划启动以来，后备班学员的学习和工作情况一直备受关注与呵护。为进一步了解学员们的思想动态，紧密结合党的群众路线教育实践活动，2013年7月26日，公司召开了中层后备管理干部候选人与公司领导的座谈会。副局长兼房屋公司总经理蒋琪，公司常务副总经理梅青，公司企业文化与品牌建设小组组长刘增响出席会议，与12名中层后备管理干部候选人进行了面对面的深入交流与座谈。
此次座谈会由人事部副主任高元媛主持，首先由8名后备干部候选人代表结合自己一年半的后备班学员经历谈了各自的感受。这些感受中，不仅有收获与成果，还有面临的问题与困惑。座谈中，后备干部真情流露，踊跃发言。座谈会自始至终在温馨热烈、坦诚务实的氛围中进行。
8名代表发言后，公司企业文化与品牌建设小组组长刘增响在思想、工作和创新方面对后备干部们提了三点希望：第一要勤奋主动地工作，创造力要强；第二要能够出色地完成领导交办的任务，执行力要强；第三要团结协作，团队意识要强。
随后，公司常务副总经理梅青也发表了讲话。他说，后备干部候选人培养计划是公司把局人才培养工作落到实处的体现，培训既重理论也重实践，大家的收获也是多方面的。我们应该知道我们的一举一动都和自己乃至公司的前途息息相关，不能放松对自己的要求，要融入公司，从公司的角度考虑问题，为公司的发展贡献力量。希望大家珍惜机会，提高工作的自觉性和主动性，努力发展自己，在工作中实现自己的人生价值。
最后，蒋局发表了重要讲话。她在讲话中首先肯定了8名后备干部候选人的发言，她说，在座的后备干部是公司的财富，8名同志的发言很精彩。我们公司的人才是多元化的。例如这次后备干部的发言，有的同志把一年半的心得体会提炼得非常好，有的同志谈的是困惑，有的谈的是工作中的点点滴滴，我担心的千篇一律没有发生。她谈到，作为管理干部，甚至是今后的公司领导，要学会思考多元化对发展带来的好处。经过一年半的培训，后备干部的宣讲能力、组织能力、协调能力、专业知识水平都有了较大的提升，但是仅仅个人能力的提升是不够的，我们要意识到公司的工作不是靠单兵作战，而是在一个团队中靠大家持之以恒的努力而完成的。因此，后备干部更要注重自己团结他人，引导他人能力的提升，能够团结大多数人跟着你把工作干好，让大家共享发展成果，共同快乐工作。
针对后备干部提出的工作中的困惑和难题，蒋局结合自身经历，以其亲身经历与后备干部们分享了她的人生经验和感悟：
第一，关于如何处理难缠的人的问题。首先要学习分析、调研和做出基本判断，先以“尊重”为本，注重倾听和多调研。由己推人，学会换位思考，从而准确把握难缠之人的问题核心和要点，做到心中有数，不慌乱，不受其左右。其次，在处理过程中，该快时快，该缓时要缓，因为难缠的人的问题不是一天形成的，所以也不要想着一次就能解决问题。一般情况，可以考虑用三次左右先解决基本问题和主要问题，从倾听、调研到博弈，第三次一定要当断则断，不能再模棱两可，使问题更加复杂化。要善于依法依规出事，要跟难缠的人讲法，讲公司规定，决不能一味迁就，浪费宝贵的时间。
第二，关于身心健康问题。希望后备干部具有两个特质，即身体上和精神上的双重健康。在长期的工作中，一个人的身体很重要，长期身体不好，工作一定大打折扣，更不可能充满生机和活力地创新和开拓进取。希望年轻的后备干部们要注重锻炼身体，养成健康的工作和生活习惯，以保持持久的工作动力。
第三，关于如何建立、维系、发展人脉资源问题。人脉是我们事业发展的支持系统，要学会建立和维护人脉关系。建立人脉，首先为人要热心，不计回报，做到心甘情愿帮助别人，善于与别人分享知识、感悟和资源。一是分享知识，一个人知识丰富，令人钦佩并提供有效的帮助。二是分享资源，坚持“己所不欲、勿施于人”，为人要大气。三是体现真诚和爱心，尽管未帮上忙，但能从精神层面表示真诚的关心，别人也会铭记在心。人脉关系不仅仅是互相帮忙，更重要的是彼此关爱和共同进步。做到以上几点并不容易，而且拥有人脉关系是一个日积月累的漫长过程，我们不是一下子就能拥有，只有彼此有了了解与认同，才会成为彼此的人脉。希望后备干部在工作中体现诚意与韧性，赢得别人的信任和支持。
第四，关于时间管理的问题。对于如何有效地对时间进行管理，蒋局从两个方面谈了方法和技巧：
1、要分清工作的轻重缓急。有效的时间管理意味着合理安排自己的各项工作，令时间使用最大化。后备干部们面对纷繁复杂的事务，特别是在本职工作与公司分配的兼职工作相冲突的时候，要做好选择和排序。处理事情的优先次序的判断依据首先应该是事情的“重要性”，即对实现目标贡献大的事情，然后再考虑事情的“紧急性”，进行时间安排。这就要求我们遇事要具有判断力和预见性，这样我们就能掌握自己的时间。
2、要善于“底线思维”。底线思维强调的是着力避免被动局面，着重掌握工作主动权。后备干部要善于运用底线思维的方法,凡事往最好的方向努力，但做好最坏的打算。做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握大局和主动性。作为后备干部，要养成良好的思维习惯，凡是大事，必备高、中、低三个预案，只有这样才能胸有成竹，保质保量，按时完成重要工作。
在与后备干部分享了人生感悟和工作方法后，蒋局语重心长地说，公司对大家的培养，绝不仅体现在开设内容丰富的培训课程和为大家提供各种实践锻炼的机会，更体现在部门领导乃至公司领导对后备干部的敢于使用上。蒋局将其高度提炼为一句话，即“对人的使用就是最好的培养”。蒋局说，公司在对待后备干部的问题上，本着解放思想，打破“论资排辈”和所谓“惯性思维”束缚的思维模式，在坚持“德才兼备、以德为先”根本标准的原则下，大胆使用年轻人，让年轻人经历各种锻炼和历练，充分发挥自己的能力和作用，参与到部门、甚至公司决策方面的发展谋划上来。通过不断被使用，后备干部待人接物、处理事务的能力会逐步提高，心智会更加成熟。希望大家的心胸越来越大，境界越来越高，并时刻保持一颗善良、包容的心。最后，蒋局祝愿大家能真正做到快乐工作，快乐生活！
座谈会在一片热烈的掌声中圆满结束。
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