2013年12月30日，常青藤团购房精装修一期工程顺利竣工，在局领导的关心下，局内各部门的帮助和支持下，工程取得了比较满意的成果，得到了业主们较高的评价和认同。我项目组成员在交付业主使用的同时尽全力听取业主提出的问题和建议，并组织长城埃尔伊公司对一期工程进行维保工作，最大程度做到让业主们满意放心。

自从一期工程竣工后，我项目组针对一期工程中出现的问题及有可能改进的细节几次组织研讨会，与施工方一起总结工作，提出改进意见。本着对业主负责的精神，对二期工程做了认真准备。

2014年2月10日，我项目组正式进驻二期现场开展工作：

1、由于长城埃尔伊公司常青藤二期项目部人员的变更，我项目组针对其人员变动与之共同建立、完善二期项目的施工组织架构，分专业责任到人，细化管理。

2、2月22日开始组织长城埃尔伊公司进行业主钥匙的签收工作。

3、2月23-2月26日长城埃尔伊公司开始验收毛坯房的工作，主要检查门窗、顶墙、壁挂炉、水电管线的情况，对检查所发现的问题要求长城公司整理归档，并移交至首开公司项目部及总包方落实解决。

4、2月25日奥杰公司就常青藤二期工程毛坯房的验收、移交和缺陷项目维修问题与首开公司项目部及总包方进行了协调，各方就上述问题达成一致意见。

5、2月27日对公共区域的电梯、楼梯、走廊以及户内门窗、窗监、燃气报警器、管线仪表等进行了成品保护工作。

6、3月1日开始配合首开公司项目部及总包方对地暖管线、冷热水管、中水管进行了打压试水，下水通水试验，壁挂炉进行了点火试验并使地暖管线试运行，保证具备良好的开工条件。

三月主要工作

1、在局领导的关心和支持下，在首开公司、物业公司的全力配合下，我项目组及长城埃尔伊公司开工前的准备工作已全面完成，二期工程于2014年3月1日正式开工。

2、为做好二期工程，我项目组按照一期工程管理模式，仍将人员分为安全组、质检组、工程组、材料组和预算组，长城埃尔伊公司根据工程情况也设立了相应各部门。

3、2014年3月14日，奥杰公司与长城埃尔伊公司在施工现场举行了简短的开工仪式。

4、奥杰公司项目组与长城埃尔伊公司共同对施工队伍进行了施工安全教育，规范了临时用电、文明施工等制度，签署了施工安全责任书并制定了每周的安全例会制度。

5、要求长城埃尔伊公司设立专门的保洁人员随时对施工现场进行清理，保证施工环境整洁、材料码放规范，并设安全员维持文明施工秩序和成品保护工作。

6、每种材料进场前必须经过报验，经奥杰公司项目组检验后方可入场。严格按照一期工程中《材料汇编》中选材的厂家、型号，保证了材料的品质。

7、对工程实时进行过程控制，如水管线打压、吊顶龙骨、电线接头绑扎涮锡、墙地砖铺贴、卫生间闭水等环节全部跟踪检查，做到每户必查，无一漏检，消除不合格项。在严把质量的同时与进度计划对比，杜绝出现前松后紧的赶工情况。奥杰公司项目组成员每日对施工现场进行巡检，时刻了解工程进展情况，并检查工艺质量。

8、在每周二的例会中，总结施工中存在问题，提出解决方案、消除不合格项并制定下周计划，保证各项工作顺利进行。

9、监督检查施工方一期工程维保工作的进行情况，要求长城埃尔伊公司每周上报剩余维修项目清单，确保在最短的时间内安排维修并将维修情况反馈给业主。

三月施工进度状况：

1、水电改造已完成；

2、厨房墙地砖已完成60%；

3、卫生间防水施工已完成；

4、客厅及居室吊顶龙骨施工已基本完成；

5、墙面及顶棚粉刷石膏找平基本完成；

6、居室内地面找平层已基本完成。

四月主要工作：

随着墙面找平、卧室地面找平、客厅吊顶、厨房贴砖等工作的收尾以及客厅地砖、壁纸铺贴、厨卫吊顶工作的展开，四月份工程所迎来的是大量的交叉作业，面临的是应接不暇的材料进场。如何在保证施工进度的前提下严把施工质量、确保施工安全，有条不紊地开展工作成为下个月的重中之重。所以我们号召施工方开展“四月质量安全月”的工作，得到了施工方的积极响应，长城埃尔伊公司制定了可行的工作计划。我们要求长城埃尔伊公司要利用开展“四月质量安全月”的契机，结合一期工程的成功经验开展质量隐患排查治理工作，同时强化工程质量责任，细化现场质量管理，促进工程质量提高。同时深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好安全生产工作。

四月主要施工形象进度目标如下：

1、厨房、卫生间、客厅全部瓷砖铺贴完成。

2、各部位吊顶封板完成。

3、墙面、顶棚刮腻子完成，进行壁纸铺贴工作。

奥杰公司常青藤项目组

2014年4月15日