一、目前的施工进度

    随着每天双方项目部的交流和沟通，我项目组每周都对工期进行分析和调整。主要通过每周二例会的形式确定下来。现在施工周期已过半，任务也完成过半，所有湿作业基本完成。就目前来看，总体进度处于可控状态。具体情况如下：

1.顶面：

    居室和客厅造型天花吊顶已全部完成，腻子全部完成，涂料完成50%，下周全部完成

    厨卫间吊顶完成80%，浴霸等随吊顶进度安装，下周全部完成

2. 墙面：

    居室和客厅墙面基层（粉刷石膏）全部完成，两遍腻子基本完成，正在打砂纸，背景墙基层已全部完成，腻子两遍完成

    厨卫间墙面砖全部完成

3.地面：

    居室地板基层（砂浆找平层）已全部完成

    厨卫间地面贴砖已全部完成

    客厅及餐厅地砖已完成95%，下周全部完成

    卫生间二次闭水已完成90%

4.机电：

    隐蔽工程全部完成

    暖气片重新挂装已完成

    厨卫间开关面板开始安装

二、 工程质量

    坚持抓细节。体现在每一道工序都要经我项目部严格检验，确定合格后，方允许施工单位进行下一道工序。关键工序坚持全检，无一遗漏。

    例如，防水工程。除贴砖前进行第一次闭水试验，贴砖完毕后再进行第二次闭水试验。确保每家每户入住后无漏水现象。

    目前质量情况：以厨卫墙地砖为例，上周经过了专业检验工具的检测。全部15栋楼，共采集1348个数据点，占应检全部房间的50%，不合格近50点，合格率达96.3%（主要含平整、空鼓）。

    对于不合格工序，正在进行纠正或纠正完毕。通过纠正，要求必须100%达标。其它未检的房间，经湿作业全部完成后，再行检验。

    工程质量管理在各施工企业有比较完整的各种制度和措施，全面质量管理、PDCA循环管理，包括三检制、方案交底、技术交底等，现通过具体事例汇报一下：

1.材料质量管理

    材料进场时检查其相关的资质证明、合格证、品种、规格型号、检测报告等资料是否齐全，并检验与双方约定的《材料汇编》内容是否一致；凡不符合相关规定的、未经现场检验同意的及质量不合格的，均禁止使用。例如：发现吊顶木工板与现场保护木工板混用后，立即责令返工，已用在工程上的不合格木工板须立即拆除，多余的质量差的木工板随即责令退场；窗台板石材，经检验后发现不符合施工要求，随即责令施工单位将全部窗台板返场，长城公司领导十分重视，亲自出面约谈厂家，更换了品质合格的石材。

材料进场坚持先检后用的原则：

2.过程质量控制

（1）对厨房、卫生间墙地砖的垂直、平整、空鼓进行检查；

（2）对卫生间吊顶龙骨的平整度进行检查。

     对于质量检查，我们实行分户验收，全面检查，100%检查，对质量问题坚决不放过，因为对于业主，每一户就是全部。

3、严控工序质量

    例如墙面腻子，由于总包提供给我们的基层质量较差，大部分墙面都需要我们用粉刷石膏找平。粉刷石膏不干，绝不上腻子，腻子不平，绝不上壁纸。为了保证壁纸不起包，我们采取了很多措施，比如调整施工顺序，先对地下室进行施工；比如从11月1日起开始供暖，保证墙面基层干燥；从而保证壁纸质量。也就是说，我们采取各种措施加快工程建设，但是绝不在技术间歇时间上打折。

一、安全及文明施工管理

    施工初始阶段，施工现场略显混乱，违章现象较多。经我项目部多次检查、警告、处罚、目前情况已有很大改观。到目前为止，未发生任何施工事故。

    在装饰工程施工中，临电管理和消防管理是重点：

（1）每周的安全教育大会根据各时间段不同工种的特点进行临电和消防的教育。

（2）配备2名专职安全员和1名兼职安全员。各区队伍每区配备1名专职安全员，每15人配备1名兼职安全员。对现场形成群防群控，目前各种违章情况在可控范围内，无重大危险源及危险因素。

（3）文明施工：整个现场每天都有40人在清扫，每个单元1个人，基本能做到人走场清。

二、施工管理

1、通过现场例会、专题会等形式，解决实际问题，坚持每周二的周例会，主要解决一周内生产过程中需协调解决的问题。常青藤项目比较复杂，有退板的，有降板的，有边户型，有中间户型，同户型的布局也不同。比如6B户型，吊顶又有不同的形式。风格上又分简洁和简欧。施工过程中产生的问题较多，我们就这些问题会召开专题会议讨论解决。

2、“十月攻坚战”：按照原计划，我们基层的施工应该在11月中旬完成，考虑到后期安装的工程量较大，又加上天气逐渐变冷，对湿作业影响较大，尤其会影响工程质量。我们和长城公司不谋而合，共同策划了“十月攻坚战”，在十月份掀起一个施工的热潮，保证湿作业在十月底大部分完工，为下一步壁纸及地板铺贴创造条件。目前看起来起到了很大的作用，基本上完成了目标。

3、综合评比制度：从开工的第二周起，现场开展了综合评比。从工程进度、技术质量、安全文明施工、材料管理、机电管理等五个方面进行每两周一次，对施工现场的四个施工段进行评比活动。其中奥杰公司占10%的比重来作为第三方对四个区域的评价。对评比第一名的区域奖励1000元，对最后一名处罚200元。目前来看效果较好，从反映来看，四个区域暗中较劲儿，大家在比进度，比质量，比安全。各区工长也彼此竞争，非常在意评比的结果。形成了一种积极向上的氛围，充满了正气、正能量。

三、下步工作计划

    如果把常青藤项目比作一场战役的话，这场战役分为两场战斗：第一场战斗“十月攻坚战”应该说我们按期完成了任务，那么第二场战斗即将开始，它将决定这场战役的成败，也就是装饰面层的施工，主要包括木门、木地板、壁纸、橱柜以及水、电设备的安装等项目。接下来安装队伍更多，材料更多，管理更复杂。为了保证不大面积交叉施工，各工种各队伍之间不相互影响，不相互污染，最有效的保护成品，双方项目部共同商定和编制了施工进度计划，即各专业厂家的施工作业时间。为了保证计划的顺利实施，长城公司从上周以来一直在与各专业厂家进行协商交流，以确保计划的落实，保证按时竣工。从质量上坚持原来的做法，从材料质量及工序质量入手，严格控制，坚持检查工作100%的覆盖，坚持工序旁站监督。

    落实各项施工安全管理制度，抓落实，抓细节。继续推行综合评比制度，使这些工作深入人心，使各施工队伍形成一种以工期快、质量好、安全管理到位为荣，以工期慢、质量差、安全管理松懈为耻，形成良好的施工氛围。

    我们有能力、有信心做好这项工程。我们会按期，保证质量的交给业主一个满意的工程。

奥杰公司   

2013年11月18日