奥杰公司召开施工规范化管理与施工队伍考核半年总结会
2016-08-10

2016年7月25日，奥杰公司“‘施工规范化管理流程’与‘施工队伍准入退出制度’考核半年总结会”在公司会议室召开。工程技术部副经理李国贤，安保部经理王钢，各项目部正副经理、工长及施工队长到场。奥杰公司副总经理陶林、万晔参加了会议。会议由工程技术部副经理孙福琴主持。

首先，虎铭伟同志代表工程技术部和安保部对2016年上半年考核工作进行了回顾与总结。他提到，2016年是我公司实施“施工规范化管理流程”和“施工队伍的准入退出制度”的第六个年头，在公司各部门的大力支持与推进下，上述两项制度得以全面落实。根据上半年检查情况，他以PPT的形式详细反馈了检查工作中的亮点、不足及半年考核结果。通过分析总结，不仅肯定了各施工队的工作成绩、指出不足，也为各项目部和施工队提供了相互借鉴、互相学习的平台，激励各施工队伍不断进步。另外，他对新补充的质量检查验收标准进行了说明，并着重强调了今年下半年的工作重点和要求，希望各部门在今后的工作中，总结经验、规范施工、严格落实、稳中有升，为全面提升我公司施工管理能力及竞争力做出贡献。

安保部经理王钢就上半年施工现场安全用电、施工现场动火、脚手架搭设等方面做了重点总结，并重申了“安全第一，预防为主”的工作原则。

随后，副总经理万晔分两方面进行总结。他提醒大家，在安全方面要重视安全盲点问题，尤其是从事重复性工作所产生的懈怠思想，要求各部门和各施工队伍都要加强相关的安全思想教育和安全知识培训。在质量方面，各部门要做好隐蔽工程的施工和验收，增强自检、互检、交接检的相关工作，保证施工质量。

最后，副总经理陶林提出，上半年各部门及各施工队伍所取得的成绩是值得肯定的。随着下半年工作量的增大，他提醒各部门和各施工队伍要着重注意之前所发生的质量管理不足之处，认真总结、吸取教训，并希望排名靠前的队伍继续保持，后面的队伍要加紧改进、迎头赶上。他希望大家通过总结，努力提高思想认识和技术管理能力，保持自身持续发展，将安全、质量工作做得更好，将公司做大做强。