以“一抓到底”的精神做好今年工程管理工作——召开2016年7月工程管理工作协调会
2016-08-09

7月20日上午，2016年7月工程管理工作协调会在建外物业部会议室召开，张跃总经理出席会议并讲话。工程部、各物业部及各专业服务部主管工程经理、预算员和管理员代表参加了会议,会议由工程部经理陈海鸥主持。

首先，工程部建审组孙宁同志对2016年上半年工程计划执行和预结算审核情况进行了通报。从统计数据显示，今年工程执行和工程款支付比例较往年水平略低，为此，要求各部门加大工程计划执行力度，加快预结算上报审核速度，同时还要确保审核质量，以保证年度工程计划的完成。随后，她对年中工程计划调整提出了明确要求,各部门需在8月8日前完成计划调整上报工作。

工程部张锦经理助理就营改增后预结算上报、发票开具、合同签订等做了明确说明，并对近期工程管理工作提出明确要求，包括严格执行工程编号办法，严格预结算审批权限，严格事前认价制度。此外，他着重强调了严格按照服务局工程管理规定执行问题，一是投资控制超计划±10%需附说明：二是严格执行按照合作单位管理办法进行施工单位比选制度。

接着，建外卫星服务部经理荣巍介绍了卫星服务部近几年的工作情况，结合实际工作就外交公寓住户申请境外卫星电视节目工作流程进行了梳理和总结，从工程管理角度分别从国家广电总局、外交部、房屋公司三个层面就外交使团申请境外卫星电视节目的相关政策，法规，规范进行解读。

最后，张跃总经理对工程管理工作提出要求：
      一、工程计划执行是公司的重要工作之一，今年服务局对我公司提出了新的考核指标，即合理控制修缮费支出。从目前的统计看，下半年的执行和审核任务非常艰巨，各部门不能泛泛地进行布置，必须切实查明执行和审核工作存在的问题，并拿出相应的解决办法。同时，工程部应对上述工作进行督促和协调，发挥好职能作用。
     二、对于季节性工作，目前正值汛期，各部门必须加强汛期安全检查工作和巡视工作，加强用电高峰期间用电安全和保障，同时，还需继续做好防暑降温，确保生产安全。
     三、依法合规是工程管理的基础，服务局根据法律法规完善了我局工程管理的相关规定，尤其补充了施工单位选择的管理办法。我公司必须严格按照我局和我公司的工程管理规定进行工程管理。

会议结束后，工程部向各部门颁发了《局工程管理规定》《合同管理规定》《工程建设项目合作单位管理办法》。