奥杰公司召开施工规范化管理与施工队伍考核年度总结会
2016-01-27

2016年1月4日下午，奥杰公司“2015年‘施工规范化管理流程’与‘施工队伍准入退出制度’考核总结会”在公司会议室召开。各项目部正副经理、工长、预算员及施工队长悉数到场，奥杰公司总经理王少君、副总经理李强、陶林、安保部经理王钢出席了会议。会议由工程技术部副经理孙福琴主持。
    首先，李国贤同志代表工程技术部对2015年度考核工作进行了回顾与总结。2015年是我公司实施“施工规范化管理流程”和“施工队伍的准入退出制度”的第五个年头。年初，按照公司要求，工程技术部与安保部根据国家相关的法律法规和房屋公司的有关规定，在分析总结了历年来两项制度执行过程中存在不足的基础上，对上述两项制度进行了补充、修改和完善，并于4月底下发至各项目部。在公司的大力推进下，上述制度得以全面落实。工程技术部与安保部全年对施工现场进行了常规检查106次，抽查74次，其中质量抽查42次，安全抽查32次。李国贤同志为大家详细介绍了两项制度的执行和落实情况，反馈了检查中的工作亮点、不足以及2016年的工作要求。根据全年考核结果，评定出各施工队伍的考核分数和名次，有奖有罚以激励各施工队伍不断进步。通过总结与反馈，为各项目部和施工队提供了互相学习、相互借鉴的平台。希望各部门在今后工作中总结经验，吸取教训，规范施工，提高品质，为全面提升我公司施工管理能力及竞争力做出贡献。
    安保部经理王钢就今年施工人员进场安全教育、施工现场安全用电、施工现场动火、动电等方面做出了总结。对各项目部和施工队伍在2015年全年无责任性事故发生表示肯定。并重申了消防四个能力、安全工作三勤意识，明确了“安全第一，预防为主”的工作原则。对安全周报的细化工作提出了要求，并希望各项目部做到安全意识全员化。
    接着，副总经理李强、陶林进行总结，对工程技术部和安保部以及各项目部全体人员一年来的辛勤工作和倾情付出表示感谢。通过大家的共同努力，使得公司收益颇丰。李总、陶总对2016年的工作提出三点要求：第一、力争第一名。各支队伍找差距，改不足，奋起直追。第二、提升服务质量。希望工程技术部继续加大考核力度，继续组织各类专业培训，培养有专业特色的施工队伍，将施工质量和施工管理工作向更高、更专业的方向推进。第三、施工管理能力需不断提升。通过考核制度的落实，加强项目经理的管理深度。最后用一句话共勉：一砖一瓦，铸造精品工程；一言一行，树立公司形象。

最后，总经理王少君讲话。他谈到，2015年公司各部门都很好地完成了规定的工作任务。此外，公司还超额完成了全年的经营任务。通过工程技术部和安保部对两项制度落实情况进行的总结，分享亮点，查找不足，提出改进措施以及新的一年开展工作的要求，为大家树立了明确目标。各项目部要相互学习，取长补短，再创佳绩。王总提出：第一，施工管理考核工作，需继续认真落实。对于有创新的队伍继续保持，各项目部要学习先进，全员参与，继续努力做好后续工作。第二，从细节着手，加强管理，分解任务到人，认真做好各自工作。第三，工程技术部要以培养素质过硬的施工队为目标开展各项考核培训工作，为打造过硬的施工队伍和管理团队，以提供优质的服务赢得客户，树立公司品牌形象而努力。