一、 客户服务
8月4日，为了丰富齐家园外交公寓内小住户们的假期生活，让孩子们度过一个愉快而有意义的暑期，齐家园物业部为孩子们筹办了为期两周的夏令营系列活动，吸引了来自斯里兰卡、巴基斯坦、日本、苏里南、英国、澳大利亚等国家的二十余位小朋友参与。系列活动共包括六次课程，分别为乐高玩具体验、中国娃娃涂鸦、pizza DIY、传统宫廷小帽子制作以及踢毽、抖空竹等包含中国传统文化元素的活动。本次活动不仅丰富了孩子们的暑期生活，培养了孩子们的想象力和动手能力，更增进了住户对外交公寓的感情，营造了社区内的友善氛围，受到了广大住户的欢迎，住户们纷纷表示希望能让孩子在暑假期间参加更多类似的儿童活动，并向物业部的精心准备和辛勤工作表示感谢。
二、 人事管理
8月5日，为了让公司员工了解局有关人事管理制度的规定，规划个人职业生涯发展，进一步激发员工工作热情，公关销售部特邀局人事处举办了人事政策宣讲培训。局人事处高宇处长、陈欣副处长、徐原副处长携相关人员出席，公销部全体人员参加了此次培训。局人事处的领导和相关同事就大家关心的问题，如本次工资改革情况、专业技术职务评聘规定、从社会化用工人员中选拔优秀人才补充局事业编制规定、申请借部出国工作、医保报销流程和注意事项等进行了详细的介绍。局人事处高宇处长对公销部自成立以来开拓创新、保实收、稳增长、巧公关等多方面取得的出色成绩给予了积极评价，并鼓励大家继续积极投身外交服务事业。
三、 内部管理
1. 7月20日，按照局、公司领导关于加强英语培训力度，增强外语交流能力的指示精神，卫星服务部积极开展职工英语培训工作。为了做好此次英语培训，卫星服务部做了充足的前期准备工作，充分挖掘部门青年职工潜能，成立以青年人为核心的英语培训小组，对整个培训计划和具体实施方案进行策划和落实。此次英语培训以口语培训为主，每周两课时，覆盖卫星服务部全体成员。培训内容精心安排，由易到难，循序渐进，并侧重于与学员的互动和对话练习，整个学习氛围轻松和谐，充满趣味，取得了良好的效果。
2. 8月3日，奥杰公司召开了“2015年第2次管理文本落实自检考核反馈会”，奥杰公司领导班子成员、各部门正副经理，以及房屋公司文本考核小组组长王跃东出席会议。奥杰公司行政办公室主任王彬代表奥杰公司文本考核小组，向与会人员反馈了第二次自检考核情况。奥杰公司总经理王少君首先与大家分享了参加考核工作的体会，并讲到奥杰公司各部门均非常重视考核，在考核时能做到对答如流、工作亮点展示得当、自身不足查找准确，说明各部门均能按照管理文本的要求，规范地开展工作，相关记录齐备，大家对待考核的态度也从原有的突击应对转变为现在的常态保持，彰显了大家对工作的自信。房屋公司文本考核小组组长王跃东最后点评，奥杰公司的自检考核内容全面，检查细致，评分有理有据，奥杰公司的管理文本落实工作开展得有声有色，虽然公司人员较多、办公地点分散，但大家齐心协力，克服困难,在规范细致的管理下，奥杰公司的经营一定会更上一层楼。
3. 7月24日，房屋公司召开专项课题调研项目负责人评审会，公司总经理张跃、副总经理林立、公司各部门负责人及第二期中层后备干部班学员共计50余人与会。人事部高元媛主任对评审会流程进行了讲解，各候选人分别以PPT的形式，对小组成员构成、课题需求分析、研究方向与目标、实施方法与步骤、经费需求等方面进行阐述，并回答了各位评审员的提问。张跃总经理对以上候选人的汇报给予了肯定，并指出在蒋局的带领下，公司针对发展现状确定了这五大课题，在宣讲和报名阶段，通过人事部、团委等各部门的有效组织，广大员工积极参与，充分展示了DRC员工的思想、魄力和新意。希望在接下来的项目实施阶段，大家能够在专项课题调研项目负责人的带领下，将专项调研课题项目与自身业务工作紧密结合起来，力争将调研结果转化落地，努力推动公司转型升级，再创新佳绩，为公司的发展贡献出更大的力量。
事业单位公开招聘
