海纳百川 兼收并蓄——房屋公司中层后备管理干部候选人培训简报
2015-08-26

     根据房屋公司中层后备管理干部候选人培训计划，公司相继为后备干部举办了管理自己、管理他人和管理组织能力的系列培训。绩效管理是管理组织能力培训的核心课程。2012年8月24日下午，公司为后备干部举办了以绩效考核方案设计为主要内容的专题培训。副局长兼房屋公司总经理蒋琪出席并亲自担任培训师，公司常务副总经理梅青，副总经理张跃、张健，公司企业文化与品牌建设小组组长刘增响，办公室主任王红燕、人事部副主任高元媛及20名后备干部出席了培训。

      培训由人事部副主任高元媛主持，蒋琪副局长以实例点评的形式向20名后备干部讲授了一堂题为“绩效考核之海纳百川”的培训课。在培训课中，蒋局首先以美国康奈尔大学和清华大学课堂为例向大家阐述了为什么这次培训的主题定位为“海纳百川”，并鼓励20名后备干部在培训中要调动自身主观能动性，开动脑筋，积极互动，在相互碰撞中加深对知识的理解。其次，蒋局就绩效考核的10个原则一一进行了阐述。他们分别是：1.调动全员积极性原则；2.民主与集中原则；3.指标分解程度原则；4.摆正效益与公平关系原则；5.重点业务、重点人员倾斜原则；6.领导与职工分灶原则；7.奖惩结合原则；8.考核频次原理原则；9.注重人际关系原则；10.定性与定量指标相结合原则。之后，蒋局用案例分析的形式，从后备干部所提交的本部门绩效考核完善后方案中选择了3个相对撰写比较好的方案进行了实例点评，这种点评的形式点燃了课堂气氛，后备干部们纷纷发表了自己的见解。

     培训最后，蒋局结合工作实际，又着重强调了在绩效方案实施过程中经常出现的问题，包括：1、主要业务不明确，重点不突出，领导不敢做主；2、记录、奖励未留下足够的弹性空间，（应留10-15%为宜）；3、指标开放性不够，创新性不强（每年都应有重点）；4、惩罚性条款没有或不够细致，可操性不强；5、只注重业绩考核，不注重素质考核（应素质占30%、业绩占70%）；6、考核指标中对团队建设重视不够，未设置2-3人合作指标完成比例，导致团队力量发挥不够；7、绩效考核效果运用不好，未与培训、晋升、推荐相结合，不注重精神奖励。

      此次培训，内涵丰富、形式新颖、讲解精彩，互动式的学习活跃了课堂气氛，启发了大家的思路，学员们踊跃发言，热烈讨论，培训历时3个半小时，他们自始至终保持着高度的学习热情，意犹未尽。通过此次培训，后备干部们进一步加深了对绩效管理的理解，受益匪浅、收获颇丰。培训课最后在学员们热烈的掌声中圆满结束。