自2013年7月25日常青藤现场样板间完工后，我小组协同长城公司一起积极做好协助业主验收毛坯房的工作，同时开展了以下工作：
1、积极筹备样板间参观工作，与长城公司一起制作了参观工作办法，绘制了参观线路图。
2、进一步完善奥杰公司和长城公司的施工管理办法，督促长城公司建立健全施工现场的各项管理制度。调整施工预算，以保证对工程资金的有效控制。在开工前已全部落实。
3、经过与首开现场项目部的多次沟通，于7月下旬开始由奥杰公司、长城公司和总包施工单位一起进行毛坯房验收工作。奥杰公司和长城公司根据各自不同的工作特点，分别编制了毛坯房验收方案，从人员组织、时间安排、检测的部位和标准、问题的归集汇总到每天的工作量划分等方面都进行了布置。
4、通过毛坯房验收工作，及时对发现的问题进行分析处理，一方面内部调整装修方案，如增加卫生间防水、增加复式户型楼梯踏步的做法等；另一方面积极协调首开公司和总包施工单位对施工质量问题进行整改，对未完成的工作进行督促，如门窗损坏的修理、壁挂炉调试、供水、供电、电梯交用等。经过一个多月的努力，虽然还有壁挂炉的调试工作未完成，已具备开工条件。
本月主要工作内容：
1、在局领导的关心支持下，在首开公司、物业公司各方面的积极配合下，9月3日现场正式供水、供电，大部分电梯投入运行，项目具备了开工条件。9月2日施工人员进场准备，9月5日正式开工。
2、奥杰公司项目组按照管理方案的部署，项目组下设置安全组、质检组、工程组、材料组、预算等工作小组，各小组人员全部到位，并在现场设立办公室，展开工作。
3、长城公司在项目部下设立技术部、质量部、安全部、机电部、工程部、物资部等部门，已建立健全各项管理制度，施工已有序展开。
4、开工前奥杰公司安保部与长城公司现场安全部联合对所有施工人员进行了安全教育工作。开工后，在做好日常安全巡查工作的同时，坚持每周现场安全例会制度，针对当前现场的施工特点和常见问题，做安全教育。
5、长城公司对每栋楼公共部分，电梯、楼梯踏步包括户门、门套、走道都做了精细的成品保护，并对室内的暖气，暖气炉、可视对讲、温控器实行包封保护。同时，每楼设专人负责清扫，工长每天进行坚持。
6、各种材料进场前的资料准备和检查验收，禁止未经检验的材料使用在工程中。施工中采用限额领料的办法，杜绝材料浪费。
7、重视工程质量管理：双方项目部将放线、放样、交底的事前控制、日常巡查的过程控制与分部、分项工程验收的事后控制工作紧密结合，绝不向质量问题让步。如：卫生间防水隐检项目中，坚持对每一户卫生间防水进行检查，无一遗漏。水电改造项目，由于户型较多，情况较复杂，我项目组会同施工单位根据不同的情况分别确定改造方案，力争达到用户满意。
8、为了加强对施工的整体调控，将现场分为四个施工区域，每两周对四个区域进行进度、质量、安全、文明施工、物资等多方面进行综合评比和奖惩，并设立流动红旗。
9、完成预算的审核工作。
10、建立每周二下午的现场例会制度。

本月工程施工进度状况：
1、水电改造已完成。
2、厨房墙地砖已完成80%。
3、卫生间防水施工已完成，瓷砖铺贴完成约60%。
4、客厅及居室吊顶龙骨施工已基本完成。
5、墙面及顶棚粉刷石膏找平基本完成。
6、居室内地面找平层完成80%。

下月主要工作：
十月份是本期工程施工的最后一个黄金月，为保证工程计划的全面落实，工程质量全面达标，我项目小组与长城公司现场组联合策划并已开始落实，开展“十月攻坚战”活动，力争把湿作业项目在本月全部完成。主要内容包括：
1、厨房、卫生间、客厅全部瓷砖铺贴完成。
2、各部位吊顶封板完成。
3、墙面、顶棚刮腻子完成。

奥杰公司常青藤项目组
2013年10月11日