2010年11月12日，北京国际俱乐部有限公司在仙鹤厅召开了公司直营部门员工绩效考核宣讲大会。公司总经理谷忠军、副总经理殷友桥、总会计师杨虹以及公司一百余名员工参加了大会。

大会由副总经理殷友桥主持

    人事部总监蔡革新代表公司向全体员工就绩效考核的目的、考核标准、考核程序、奖金发放原则等内容进行了详细讲解。
    总会计师杨虹重点介绍了公司6个部门64个岗位职责的制定过程以及严格执行岗位责任制对公司未来发展的重要意义。该岗位责任制与绩效考核方案同时出台，配套使用，相得益彰。
    最后，公司总经理谷忠军向全体员工通报了今年公司所做的主要工作及公司目前的经营情况。他要求公司各级领导重视绩效考核工作，层层宣讲落实，并勉励广大员工通过绩效考核加强岗位责任意识，充分发挥个人的积极性和主动性，服务好客户。通过绩效考核的实施使公司稳步向前发展。

    该绩效考核方案是国际俱乐部在总结公司本身管理经验并吸取外方先进管理方法的基础上形成的，是公司和饭店中外员工统一使用的方案。此次大会的召开，标志着北京国际俱乐部有限公司统一的绩效考核工作已全面展开（饭店员工的宣讲大会已于11月4日召开），也必将为公司的整体发展起到积极的促进作用。

北京国际俱乐部有限公司
二○一○年十一月十五日