心怀感恩 实现使命 坚定信念 勇往直前——房屋公司召开第二季度生产办公会
2017-06-26

2017年5月26日，房屋公司第二季度生产办公会在塔园礼堂召开。蒋琪常务副局长出席会议并讲话，局办公室、党办、人事处、经营发展处、财务处及后勤服务中心运康物业公司相关领导、房屋公司领导班子、各部室正副职、治委会人员、班组长及青年干部代表150余人参会。会议由林立副总经理主持。

首先，公司团委就参加外交部“我心目中的使领馆”比赛情况进行汇报。通过精心准备和优秀表现，公司青年代表展示出了积极向上的精神风貌，展现了外服人“配合外交，服务使团”的风采，给在场领导和观众留下深刻印象，最终荣膺大赛“最佳专业技能奖”奖项，为局、公司赢得了荣誉。

其次，工程部马钊同志结合参加“全国首届物业管理行业职业技能大赛（北京赛区）”的心路历程，以及最终从400多名参赛选手中脱颖而出，取得第五名的佳绩等方面与大家分享了心得；他全面回顾了比赛的历程、亮点，由衷感谢公司为自己的成长成才搭建了良好的平台，同时结合自身体会，对公司年轻同志给出了4点中肯的建议。

接下来，局、公司领导分别为2016年度五星级班长的所有获得者颁奖。公司高度重视基层班长的培养工作，自2012年启动五星级班长评选工作以来，多名班长获此殊荣，部分班长连续获评，综合素质和管理技能不断提高，对公司物业管理水平提升发挥了关键作用。

随后，刘勇副总经理、林立副总经理就各自主管部门布置第二季度工作。

张跃总经理对第二季度公司整体经营情况和业绩进行了全面回顾与总结，并对其主管部门工作进行了布置。

张总首先代表房屋公司对新当选的2016年度五星级班长、参赛获奖团委青年、工程部马钊同志表示热烈祝贺和衷心感谢；指出，正是由于广大职工的不懈努力与辛勤工作，才使公司各项业务顺利开展，公司整体运营、管理、服务水平持续提升，从而取得了优异的成绩。

截至4月底，公司营业收入5.83亿元，完成全年预算12.32亿元的47.31%，同比增加901万元，增幅1.57%；成本费用支出1.67亿元，完成全年预算6.23亿元的26.78%，同比增加1598万元，增幅10.6%；利润总额4.17亿元，完成全年预算6.13亿元的67.99%，同比减少747万元，减幅1.76%，利润减少的主要原因是因政策调整，房产税大幅度增加达4300 万元。各外交公寓平均出租率95.34%，其中，亮办出租率93.9%、建东办公部分出租率51.09%、建东公寓部分出租率91.74%；公寓整体和单项出租率保持稳定，建东出租率稳步提升。

公司整体管理工作有序开展，干部职工队伍保持稳定。党建和巡视整改落实工作扎实推进，领导干部个人事项申报、办公面积复核、外事费联合检查、反腐倡廉专题交流、财务管控培训、工程法律培训等工作顺利完成。武警撤岗工作平稳过渡，“一带一路”安全保障圆满完成，青年户外拓展活动丰富多彩，手机APP推广工作广泛开展，DRC外交使团文化之旅形成品牌效应，中拉等新闻交流中心顺利入住，亚投行友谊植树活动成功举办。公司各部门利用多种方式，通过古乐欣赏、综合健身、美食课堂、中医养生等一系列特色客户联谊活动，进一步加强了与使团客户的沟通与交流，让使团感受更多的中国文化，共同分享“DRC”丰富的文化服务体验，赢得外交使团的高度评价。

近期全局老同志、外交部党校、人事公司党委等陆续到各公寓开展参观活动，各部门要以高度负责的精神做好相关接待工作，展现出DRC人的风采，以良好的精神面貌和专业素质迎接参观团的到来。

最后，蒋琪常务副局长作重要指示。

蒋局首先肯定了房屋公司第二季度取得的经营成果及各项工作，向广大职工的辛勤付出表示衷心感谢，对获奖同志表示热烈祝贺。

蒋局指出，此次“我心目中的使领馆”演讲比赛活动得到了部领导的高度重视，局里也是举全局之力进行组织部署，房屋公司团委青年以过硬的专业素质、能力赢得了评委的高度认可，最终获得了最佳专业技能奖项，但通过此次比赛也让我们看清了自身的优势和不足，使我们充分认识到，要更加尊重和依靠公司各类专业技术人才，通过规范化的管理创造出更大的效益。广大青年同志也要积极参与国外物业项目的历练，以亲身的经历进一步丰富自己的经验。

同样可喜的是马钊同志经过三轮的选拔从400人中脱颖而出，整个过程充满了艰辛和挑战，最终获得了第五名的好成绩。同时他心怀感恩感谢公司的培养，并与大家分享了自己的参赛感悟，寄语年轻人以坚定的信心去实现自身的使命。

公司五星级班长评选工作已经连续开展了五年的时间，多位班长已经实现了“让优秀成为习惯”的“修炼”，体现出了很高超的班组管理和物业服务水平，公司一定要尊重和倾听这些班长的所思所想所为，充分发挥好这些宝贵人才的作用。

蒋局强调，房屋公司面向第二季度要重点围绕以下八个方面开展各项工作：

一、安全保障工作

武警撤岗后公司在安全保障工作方面要未雨绸缪，要继续加大安防硬件改造力度，在整体工程计划中要专门拨出一部分作为安全建设资金，用现代化的设备手段提升公寓各项安全防护水平。要进一步完善各物业部治委会管理架构，形成管理层、作业层的联动机制，将人员防控发挥出最大效力。今年将召开党的第十九次代表大会，公司各部门必须要保持高标准的安全管理水平，坚持安全问题一票否决制，共同打造一道坚实的安全屏障。

二、手机APP工作

中银e社区手机APP从开发伊始到目前的成功上线，一路走来充满艰辛，各种困难和挑战层出不穷，因此各级管理人员要具有较强的预见力，从思想上予以高度重视，必须认识到公司坚持发展手机APP的重要战略思维，通过为客户打造平台，共同分享资源，进一步提高全方位的服务质量，让APP发挥出更大作用。

三、物业费剥离工作

将房租与物业费剥离，每完成一百万元将为公司节省近15万元的增值税及房产税，此项工作对公司来说意义非凡，公销部、财务部等要继续克服困难、全力以赴，掌握好推进工作的节奏和力度，以美国使馆为模板，切实做好外交使团租金与物业费剥离工作。

四、亚投行永久性物业招标工作

明年上半年将开展针对亚投行永久性物业的招投标工作，公司应着手进行优秀员工的选拔，像中物协举办的职业技能大赛一样，大范围招募，让更多的职工有机会参与，也使大家通过参与竞争来锻炼和提升自己，希望大家珍惜机会早做准备。

五、公关销售工作

公销部上半年销售业绩斐然，传统客户比例显著提升，使团文化之旅的成功举办，使政治、经济、文化效益得到彰显，公司将继续把这一品牌活动持续地举办下去，让更多的使团客户得到DRC的关爱。公销部要继续与各物业部密切配合，组织好相关参观活动，策划好专题公关活动，持续加大齐家园一期等新楼盘宣传力度，进一步做好公关销售工作。

六、巡视整改工作

公司各项巡视整改工作稳步推进，局党办编制了党费规范使用清单，破除了党费使用的模糊地带；局财务处牵头更新财务制度汇编，进一步规范相应的财务制度；局工会明确福利范围，规范发放方式和时间；纪检体制改革全面展开，两大公司将取消专职纪委书记，设立局兼职纪检委员，实行局里统一办案等。奥杰公司、工程部、局经发处按月梳理施工文件，保留过程管理痕迹，避免发生“先施工后预算”问题；公销部取消卡类增值服务，暂停中介费，目前正在逐渐摸索更为规范而又富有效力的营销模式。部机关党委三月初发文再次强调部属各单位必须要转变观念，始终围绕外交服务中心工作，突出政治效益优先原则。局里也将进一步做好顶层方案设计，整合各类资源，避免业务交叉，减少管理层级，坚持人和业兴的总原则，平稳做好全局业务整合工作。

七、齐改工程工作

齐改工程整体施工进展良好，预计今年年底完成施工任务，明年3月将完成预租工作。从样板间的效果来看，齐改工程整体质量良好，配套家具电器品味提升且物有所值，美国、英国、日本等使馆总务参观后对套房十分满意，目前预租方案已获批准，相信预租工作一定会频传佳音。

八、绩效奖发放工作

目前，全局经营保持良好态势，房屋公司发挥了重要支柱作用，过去的十年间，公司绩效奖也以每年10%至15%的速度递增。希望各部门做好7月第一次绩效奖的发放工作，将希望与信心传递给广大职工，共享发展成果，共创美好未来。