一、 内部管理
1、2016年1月14日下午，局财务处钱锦泉处长、局经审室陈闯主任率局预算审核小组到房屋公司，就2016年财务预算编制情况进行调研。公司领导十分重视，调研汇报会由张跃总经理主持，林立副总经理出席。公司财务部、公销部、工程部、人事部、材料中心、信研室等部门领导参加了汇报。 张跃总经理首先对局预算审核小组的到来表示欢迎，并就2016年公司财务预算编制大体情况进行了介绍。接着，财务部、公销部、工程部等各部门负责人分别就整体财务预算编制情况及房租收入、工程修缮支出、人工成本、维修材料支出等情况进行了具体说明。局预算审核小组对房屋公司财务预算编制工作表示满意，并就房租收入增量空间、能源费支出、亚投行项目及国外物业项目等问题与各部门进行了进一步沟通。最后，张跃总经理总结到，感谢局预算审核小组对房屋公司财务预算工作的支持与指导，2016年仍是房屋公司经营较为困难的一年，面对经营发展的压力，公司将继续努力，处理好促进工程建设与保持高出租率的关系，为我局的经营发展作出应有贡献。
2、2016年1月14日上午9:30，北京外交人员服务局常务副局长蒋琪及北京外交人员房屋服务公司副总经理林立应邀出席公关销售部2015年工作总结会暨2016年开年例会。公销部王德阳经理首先向蒋局和林总汇报了公关销售部2015年的工作情况及2016年工作目标。宋光副经理从计划收入、出租率指标、配合齐改腾退分工、公关活动等10个方面汇报了公销部2016年的重点工作规划。公销部业务员们就部门建设、经营等方面提出多项建议。蒋琪常务副局长对公销部的工作给予高度肯定，同时对公销部2016的工作做出重要指示：1、做好专项调研工作，对空置套房的原因做专题分析，寻找解决方案。 2、“厚植”公司的外交优势，加强与外交部相关部门联系与沟通，借助外交部力量和丰富资源维护公司利益。3、通过推介让客户接受并使用中银E社区APP，让客户充分享受商户联盟的服务资源，实现上网缴费等功能。4、延展DRC服务范围，发掘服务内涵，与客户分享DRC丰富资源和机遇。5、分析中介在起租套房中的比例，根据房屋租赁使用中介与否制定区别化的绩效激励机制。6、部门在日常经营管理工作中遇到困难，要主动与局、公司领导请示沟通。7、公销部要成为公司的创新基地，鼓励年轻同志创新思路，多挖掘聪明智慧，为公司发展出谋划策。最后，蒋局勉励公销部一定要继续保持高度责任感，以高标准要求自己，不断超越自我，再接再厉，2016年再创佳绩。
3、2016年1月13日，房屋公司信研室在塔园礼堂举办物软手机抄表APP培训会，各物业部信息管理员及抄表员参加培训。会议由物软开发工程师宋德让主讲，信研室副主任杨怡主持。培训的主要内容包括电表读数下载、电表读数的录入和保存、电表读数上传、打印账单等。大家在主讲人员以及教学视频的带领下，在手机上一步步实际操作，迅速熟悉并掌握了软件的操作方法。同时，大家还根据自己实际体验积极提出一些优化建议。结合大家的使用意见，信研室下一步将联合物软开发商，进一步完善软件，使其更加顺畅和人性化，为大家带去更好的使用体验。
4、房屋公司三里屯物业部于1月20日在物业部会议室组织开展了安全教育培训活动，各商业用房单位、临时借用房单位、奥杰公司项目部、各班组及部分员工代表参加培训。活动由治委会主任史殿武主持，物业部经理胡波涛、副经理张云到会并讲话。首先，胡波涛经理对各单位2015年为物业部实现安全零事故所做出的努力给予了肯定，同时也指出了存在的问题，并要求大家再接再厉，为实现平安三里屯做出贡献。随后，张云副经理要求各单位认真组织落实安全责任制，加强安全管理，克服麻痹大意心理，杜绝一切安全隐患的发生。最后，史殿武主任对去年的安保工作做了总结，布置了下一步的工作任务。会后，物业部与各参会单位主管领导签订了2016年度安全责任书。
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