房屋公司每周要闻（2016年1月11日至1月15日）
2016-02-15

一、 内部管理

1、2016年1月4日下午，奥杰公司召开2015年“施工规范化管理流程”与“施工队伍准入退出制度”考核总结会。奥杰公司总经理王少君、副总经理李强、陶林、安保部经理王钢、各项目部正副经理、工长、预算员及施工队长参加会议。会议由工程技术部副经理孙福琴主持。会上李国贤同志首先代表工程技术部对2015年度考核工作进行了回顾与总结。安保部经理王钢就今年施工人员进场安全教育、施工现场安全用电、施工现场动火、动电等方面做出了总结。接着副总经理李强、陶林对工程技术部和安保部以及各项目部全体人员一年来的辛勤工作表示感谢，并对2016年的工作提出了要求与希望。最后，总经理王少君首先对2015年公司各部门都很好地完成了规定的工作任务，使得公司超额完成全年经营任务表示了肯定，接下来王总对新一年各项目部的工作做出了总体部署与要求：第一，施工管理考核工作需继续认真落实，对于有创新的队伍继续保持，各项目部要学习先进，全员参与，继续努力做好后续工作。第二，从细节着手，加强管理，分解任务到人，认真做好各自工作。第三，工程技术部要以培养素质过硬的施工队为目标开展各项考核培训工作，要提供优质的服务赢得客户，不断为树立公司品牌形象而努力。

2、2016年1月12日下午，公司人事部在塔园礼堂组织全体正副职人员进行大数据系列培训。公司副总经理刘勇出席，人事部主任助理成丝担任主持。本次培训特邀PayPal大中华区政府业务部总经理兼中国区代表柯研担任讲师，其凭借丰富的专业知识和实践经验，为学员们带来一堂生动的“大数据时代之数据应用”课程。柯总开篇以大数据时代之云山雾罩开始讲授，接着他分别对大数据和广数据、云和云计算、云计算和大数据的最新应用、云互连时代、从云到雾的发展五方面重点内容进行授业解惑。通过本次培训，进一步加强了正副职人员对大数据应用的认知，转变思维，不断创新，多维度、多层面的数据分析将为公司经营管理创造更多价值，为公司转型升级提供更大助力。

二、 项目拓展

1、2015年12月7日至16日，房屋公司人事部组织了国外物业人员任前技能系列培训活动，即将赴任驻冰岛使馆、驻科特迪瓦使馆、驻牙买加使馆、驻法兰克福总领馆的14位员工参加培训。服务局常务副局长蒋琪及公司领导对此次培训高度重视，亲自与钓鱼台国宾馆协调培训事宜，开创了驻外员工走进“国家队”接受培训的先河。培训活动中，人事部张斌副主任围绕驻外项目情况、驻外期间心理调剂、三防等内容进行了多角度、全方位的讲解；樊明轩经理从理论与实践出发，全面介绍了空调与发电机的维修保养；公关销售部副经理李志刚讲授了涉外礼仪；来自技防部、卫星服务部、各物业部、瑞吉酒店、局基地的同志分别从技防设备运行原理、信号接收、线路传输原理、水处理设备、绿植养护、中西餐服务等多个方面进行了深入浅出的介绍和指导。此次培训，讲师、学员互评较好，既是一次业务充电，又是一次视野拓展，大家纷纷表示房屋公司全体驻外物业人员将以围绕中心服务大局的理念为根本，尽心尽责，服务外交，为外交一线人员营造稳定、可靠的后勤保障环境，为中国外交事业作出更大贡献。

2、2016年1月7日下午，服务局常务副局长蒋琪、房屋公司总经理张跃和副总经理刘勇亲自莅临位于金融街中心的亚投行物业管理部，并对物业部的工作进行了现场指导。物业部从安保、客服、绿植、工程、会服等五个方面将亚投行开业仪式和董事会的前期筹备工作进展情况向局和公司领导作了汇报。听完汇报，蒋局首先对物业部工作中取得的进展表示充分肯定，并同时提出了高效率、高质量和高待遇的三高标准，鼓励大家面临新项目、新环境、新挑战要有新的思维、新的工作模式以提高工作效率，保证服务质量。随后，针对物业部反应的工作中遇到的困难，局和公司领导一一做出指示并当即协调相关单位，为大家解决了难题。局和公司领导的现场指导让物业部深受鼓舞，让大家对未来的工作充满了信心和希望。