奥杰公司召开施工规范化管理与施工队伍考核半年总结会
2015-08-26

      7月27日，奥杰公司“2015年上半年施工规范化管理流程与施工队考核总结会”在公司会议室召开。各项目部正副职、工长及施工队长悉数到场，奥杰公司总经理王少君、副总经理李强、副总经理谢卫东出席了会议。会议由工程技术部副经理孙福琴主持。

      首先，工程技术部马群对2015年上半年考核工作进行了回顾与总结。公司于2011年制定了《奥杰公司施工规范化管理流程》、《关于施工规范化管理流程的补充规定》和《奥杰公司施工队伍准入与退出考核管理暂行办法》。几年来，在公司的大力推进下，上述制度得以全面落实。今年4月，工程技术部结合公司特点，对上述制度进行了修改、补充及完善，重新制定了《奥杰公司施工规范化管理流程考核办法》和《奥杰公司施工队伍准入与退出管理考核办法》。4月至7月，工程技术部与安保部按照新制度的要求，对各施工队共进行了41次的常规检查和14次的抽查。工程技术部根据上半年历次考核结果，汇总评分后确定了各施工队伍的考核分数和名次。马群为大家详细介绍了新制度规定的更加规范、科学的检查流程和考核方法，反馈了历次考核中的突出表现、工作亮点以及不足之处，公布了各施工队伍考核成绩并对成绩进行了分析说明。工程技术部的总结与反馈，为各项目部和施工队提供了互相学习、相互借鉴的平台。希望大家在日后工作中合规施工，杜绝隐患，注重质量，提高水平。

      接着，副总经理谢卫东代表公司向各项目部和施工队伍提出了暑期防汛工作和消防安全检查工作的相关要求，介绍了应对暴雨等极端天气应采取的有效措施和公司制定的工作预案。与会人员明确了“安全第一，预防为主”的工作原则，熟知了相关工作要求和工作预案内容，为平安度夏、安全生产打下了良好基础。

      随后，副总经理李强对本次会议进行总结。李总对工程技术部充分地准备和细致地统计表示感谢，对各项目部、工长、施工队长的努力工作和大力支持表示感谢。他说：考核结果关系着各施工队伍从事工程范围的宽窄和工程规模的大小，排名靠前的施工队伍在参与大项工程项目施工时具有优先权。他希望工程技术部继续加大考核力度，继续组织各类专业培训，推动各项目部和施工队继续努力工作，将施工质量和施工管理工作向更高、更专业的方向推进。

      最后，总经理王少君讲话。王总谈到，工程技术部上半年对制度进行了修订和补充，在保证考核透明度和公平性的同时，开展了大量细致入微地检查工作，并对上半年施工规范化管理流程和施工队伍考核工作进行了到位地总结。各项目部紧紧围绕“抓落实，抓检查”，积极学习考核制度，为制度顺利落地创建了良好氛围。各施工队也严格按照要求贯彻落实制度，为考核工作奠定了坚实的基础。大家要善于互相学习，认识不足，总结问题，共同进步。对于成绩不佳的施工队，要进一步重视问题，大步追赶。王总希望通过这次总结会，各项目部和施工队可以齐心协力，继续加强管理，把握好“安全、管理、质量”三条主线。奥杰公司目前紧随当下“互联网+”的模式，建立了微信公众号。公众平台的建立势必会为公司带来更多工程，所以各项目部、施工队以及工程技术部都应继续努力，适应变化，加足马力，紧跟时代的发展而前进，从而建立起一支支“特色鲜明、团结肯干、踏实做事”的队伍，提升公司的品质。

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