一、 客户服务
1. 近日,公司收到古巴使馆的来函，古巴驻华使馆对于建外物业部组织的“开心农场”客户活动非常满意，此次活动使得他们体会到了种植的乐趣，同时也增进了中国和古巴人民的友谊和交流。
2. 近日，公司收到上海合作组织副秘书长哈克多多夫的来函。对方表示他和家人以及同事参加了建外物业部组织的“开心农场”客户联谊活动，活动安排的周到、贴心，每个环节都经过了精心设计，大家增长了知识、放松了身心、亲近了自然，这次活动达到了增进了解、深化友谊的目的，哈克多多夫副秘书长向建外物业部全体员工表示由衷感谢。
二、 项目拓展
1. 7月7日，应俄罗斯联邦驻华大使馆邀请，奥杰公司总经理王少君、副总经理李强、工程师李国贤在局办公室主任何迪的带领下一同来到俄罗斯联邦驻华大使馆，就使馆的馆舍修缮和设备设施维护工作进行会谈。俄馆亚历山大·切尔诺乌索夫参赞代表使馆参加了本次会谈。在亚历山大·切尔诺乌索夫参赞的安排下，与会人员参观了使馆内的各项建筑及设施。何迪主任向馆方介绍了北京外交人员服务局的基本情况，王少君总经理介绍了奥杰公司的情况，并表示一定会全力以赴为使馆提供高质量的工程服务。随后，按照双方约定，奥杰公司迅速协调自来水公司免费为俄馆更换了自来水阀门。对此，馆方表示非常满意，此举为双方下一步协商使馆整体修缮项目奠定了良好基础。
2. 7月10日，房屋公司建东工程总结会在塔园礼堂举行，服务局蒋琪常务副局长、房屋公司张跃总经理、林立副总经理出席大会，相关职能处室人员共计50余人与会。局经审室刘静涛副主任和工审会办公室的同志也应邀参会。林立副总经理讲到建东项目作为房屋公司第一个自主建设的工程，将成为我公司新的经济增长点，同时建东项目的经验也为后续进行的齐改项目的开发建设提供了宝贵的经验，希望各部门认真总结、归纳和提高。张跃总经理在讲话中指出，建东工程经过1366天的奋战最终落成，凝聚了房屋公司全体同仁智慧的结晶，也得到了全局同事们的关心与祝福。希望大家通过总结会将项目管理过程中的经验与不足予以梳理、归纳，为接下来即将进行的齐改工程奠定坚实的基础，提高房屋公司大型工程开发建设的能力和水平。最后，蒋琪常务副局长谈到，建东项目成功的关键要素之一就是以客户的需求为导向，公司各个参建部门以此需求为宗旨，通过精心管理和建设最终达到各方目标，因此总结好建东项目管理的经验，对未来工程建设管理有着重要意义，应将建东经验归纳整理成为DRC的项目管理模板，为接下来齐改项目及今后老公寓群的改造留下宝贵财富。
三、 内部管理
1. 7月9日，消保部召开半年安保工作小结暨下半年安保工作部署会，公司张跃总经理、各物业部经理、主管安全副经理、治委会主任及工程部、奥杰公司领导参加会议。消保部黄德彪经理对公司各单位上半年安全工作总体情况进行了总结，一一介绍了各单位在消防、治安管理工作中的先进经验，并对消保部在巡视检查过程中发现的一些问题进行了针对性的分析，提出了改进意见，希望各单位能够根据自身实际情况，取长补短，共同进步。张总最后强调，各单位要以高度的责任感，密切配合、精心组织，扎实细致地做好下半年各项安全保卫工作，确保外交公寓的和谐稳定。
2. 7月13日，中国银行北京市分行与北京外交人员房屋服务公司在中行北京分行大楼举行签约仪式，标志着双方在E社区业务合作正式开始。中国银行总行网络金融部副总经理曹汉平、高级经理傅安波，北京分行行长王建宏、副行长刘敏以及商务区支行行长孔建等多位中行领导出席仪式。北京外交人员服务局常务副局长蒋琪、副局长吕慧昭，房屋服务公司总经理张跃、副总经理林立及局和公司相关部门领导参加了本次活动。刘敏行长首先对此次双方签约表示祝贺，并讲到希望中国银行和房屋公司通过E社区的合作，能够为双方客户提供更加优质、便捷的服务。蒋琪常务副局长在致辞中讲到，房屋公司始终将客户服务放在第一位，坚持积极探索和创新新型物业管理模式，此次与中国银行就E社区建设项目强强联合，建立综合智能化社区服务平台，希望通过革新物业管理手段，进一步提升物业服务水平，同时也希望藉此为全局产业推广助力，努力为外交人员提供一种全新的服务体验，尽享互联网科技带来的便捷与舒适。
3. 7月13日，奥杰公司举办了“建筑电气工程施工工艺及质量验收规范培训”，奥杰公司领导班子、各项目部正副职、工长和施工队长等总计30人参加了培训，本次讲座由工程技术部张存担任讲师，主要培训内容有电气装置、布线系统和用电设备。通过培训，公司施工技术人员巩固和提升了自身的专业知识，规范了日常工作中的施工行为，从而进一步提升了工程的施工质量。
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