工程部召开2014年度9月工程业务协调会
2015-08-26

      房屋公司工程业务协调会于2014年9月29日在塔园物业部会议室召开，公司总经理张跃、工程部、各物业部、各专业服务部相关负责人参加了会议。会议由工程部经理陈海鸥主持，会议议程分为六部分内容，分别是：

      一、各物业部主管工程副经理对本部门工程计划执行情况、预结算审核上报情况、供暖前准备工作进行了汇报总结。通过各部门工程主管经理认真梳理和详细的介绍，对于工程计划的执行都能够做到心中有数，各部门执行情况均较好，对于今年修缮费的完成也充满了信心，供暖前准备工作都在有条不紊的进行。

      二、工程部工程师徐安介绍了夏季检修期间各热力站所进行的维修保养工作，并对今年供暖工作提出了要求，要求各物业部加强与热力公司的沟通与联系，做好节能降耗工作，确保今年供暖工作的顺利实施。

      三、工程部经理助理张锦对工程部工程计划执行情况及下一步注意事项进行了说明，今年预结算的审核速度得到了有效提高，得益于各部门在日常工作中的严格管理，通过大家共同的努力，才能保质保量的完成了修缮费计划，希望大家再接再厉做好年底收尾工作。

      四、工程部王晶晶对变电站处缺检修情况进行了汇报。

      五、工程部预算员屈艳霞对2015年工程计划制定安排提出了要求，对今年计划的编制要求、内容、方法、成果等逐一进行了说明，并要求各部门在10月31日前完成编报工作。

      六、技防服务部张明远代表技防部将其在工程管理工作中的宝贵经验进行了分享。在任务重、责任大的情况下，技术防部通过自主研发、闭环管理、青工培养、规范管理等，让与会人员深切体会到了技防服务部在工作中的严格管理与突破创新，受益匪浅。

      最后公司张跃总经理为我们下一阶段的工程管理工作提出了要求。他讲到工程协调会内容丰富、形式多样，是各部门经验分享和交流的平台。目前，全公司经营收入、计划执行情况良好，各部门积极努力，已基本达到计划目标。他强调下一阶段的供暖工作需提前准备，供暖期间配合住户、热力公司开展供暖工作，遇到突发事件及时沟通。各物业部通过冲星、设备更换等工作使公寓整体环境得到了较大的提升，同时也得到了公司领导及住户的充分肯定。对于工程日常管理工作，要做到常态化，注重日常维护保养等细节工作，以保证设备的正常运行，与此同时要加强工作中的创新意识。在大项工程中，齐改和文化大厦项目均按计划进行，工程部要做好B南及建东的接盘及承接查验工作，以保证接盘工作的顺利进行，B南和建东工程的顺利投入使用将为公司带来更大的经济效益。最后，张总要求各部门充分利用第四季度剩余时间，抓紧落实各项工作任务，确保2014年度工程计划顺利完成。

工程部

2014年9月30日