“一年之计在于春”。为确保今年各物业部和房屋公司工程计划圆满完成，同时保证奥杰公司2013年计划指标的最终实现，2013年3月27日、28日，奥杰公司班子成员组织各项目部，先后走访了房屋公司齐家园、建外、三里屯、塔园、亮马桥和金岛物业部，本着“主动沟通·全力配合”的原则，与各物业部就今年的工程计划、预结算工作等展开充分的交流。
各物业部对此次座谈非常重视。部门一把手及工程组的全体成员悉数到场。他们首先对奥杰公司的主动走访表示热烈的欢迎，并对过去一年来奥杰公司在工作上的积极配合给予充分肯定，齐家园、亮马桥物业部对奥杰公司在2012年冲星过程中给予的支持和付出表示感谢。
随后，奥杰公司与各物业部就今年的工程计划进行沟通。各物业部主管工程的副经理分别以“公寓”和“使馆”为模块，将今年内要开展的各项工程依次说明，并指出了哪些属于重点工程、难点工程；工程预结算人员则就今年的预结算工作提出了要求和看法，并希望奥杰公司在工程量集中时要进一步保证预算上报的时效性和准确性。
接着，公司与各物业部人员开始了热情的交谈。大家针对重点、难点工程，就施工时间、施工工艺、施工组织设计及管理流程交换了意见，并结合以往的工程经验，提出了一些新的、独到的管理措施；并在总结以往预结算工作中出现问题的基础上，探讨如何进一步规范预结算工作，使其最大限度地满足房屋公司的各项硬性指标。
与各物业部座谈会的最后，奥杰公司总经理王少君都表示：“奥杰公司在以往所做的工作都是分内之事，是公司义不容辞的责任。各物业部给予了奥杰公司极大的支持和理解。新的一年里，公司会一如既往地配合各物业部的工作，在工作的行进中及时、充分、高效地与各物业部沟通，在施工现场管理和预结算工作方面进一步细化工作程序，规范管理手段，为各物业部顺利完成全年工程计划提供有力保证；另外，公司还会通过管理文本宣贯，努力提升整体管理水平，用心做好每一项工程，协助各物业部提高公寓出租率，提升硬件设施水平。”
奥杰公司
2013年3月29日
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