人事公司召开绩效考核工作宣讲交流会
2015-08-26

根据公司统一部署，人事公司于2014年6月12日、6月17日分别在南北片和局大楼召开绩效考核工作宣讲交流会。会议由人力资源部经理卢晓晖主持，彭传毅总经理、周慧副总经理、公司各业务部、职能处室及下属单位负责人及管理干部出席了会议。
       卢经理表示，绩效考核工作在人事公司实施5年来，在局经营审计室的指导下，公司不断深化考核制度，细化考核指标，完善考核体系，形成具有人事公司特色的绩效考核办法，以考核促发展增效益的理念已深入人心，成为公司上下自觉行动。上年度公司对绩效考核办法进行了较大修订，有必要对考核实施情况进行宣讲并广泛征求意见。人力资源部管理干部何欧从绩效考核办法和指标、考核实施成果、考核结果的使用和奖金分配方案等五方面进行了详细阐述，使与会人员认识到绩效考核在公司效益增长和个人收入增加方面发挥的重要作用，明晰考核指标如何与每一位管理干部挂钩，进而指导部门和个人工作。通过讲解，使与会人员深刻感受到考核结果不仅是奖金分配的依据，更是改进工作流程，提升部门业绩和干部选拔使用的重要砝码。通过模拟考核打分与奖金分配挂钩过程，清晰展现部门与个人绩效成绩对最终奖金的影响，使奖金分配方案更加公开透明，充分发挥制度导向和激励作用。
       与会人员就公司修订的绩效考核办法和奖金分配方案展开热烈讨论。大家一致认为，经过逐年修订，现有考核办法比较符合公司实际工作，考核程序规范，考核指标合理，充分体现了领导重视和全员参与，考核结果更为公开透明。同时也存在考核办法较繁琐，耗时长等不足，有必要加强与局内单位交流，学习先进经验，简化考核流程，使“绩”与“效”能更好结合。
       最后，彭传毅总经理对会议进行总结并对公司近5年资产效益分析情况进行通报。他指出，绩效考核实施以来，人事公司收益颇丰，利润逐年增长，总岗位数和服务机构数逐年上升，新兴业务效益初显。与国资委发布人力资源服务业各项指标比照，人事公司绝大部分指标高于行业平均值。取得成绩同时，也面临着随着国家法律法规日益明确细化，人事公司如何进一步规范劳务派遣业务运作；按照“两法”要求，补充完善劳务派遣合同并落实签署工作；应对市场竞争、管理政策、税制变化以及预期养老保险费用巨额增长等因素对公司管理与发展带来的新要求、新挑战，均需通过绩效考核进一步转变观念，细化、优化管理，挖潜增效，充分调动各级干部职工积极性和创造性，做实做强劳务派遣主营业务，努力化解政策变化带来冲击，树立信心，群策群力，正视挑战，努力创新，不断开创外交人事服务工作新局面。