局绩效考核小组到人事公司调研
2014-08-14

为贯彻落实局绩效考核经验交流与研讨会精神，局绩效考核小组于2014年8月8日在局经营审计室程杰主任带领下，携考核小组成员局经营审计室康海英副主任、局人事处陈欣副处长、局财务处王瑜副处长等到人事公司调研，人事公司总经理彭传毅率公司领导班子成员、业务部、职能处室和下属单位代表参加调研会。会上，人事公司向考核小组汇报了2013年度绩效考核工作，并提出了合理建议，考核小组进行了点评并给予指导性意见。
      彭传毅总经理首先对人事公司2013年度绩效考核工作进行总体介绍，他表示绩效考核实施5年来人事公司各项经营成果显著，公司在2013年修订了考核办法，加大量化考核指标权重，考核工作日益深入。同时，对人事公司绩效考核存在的不足进行剖析，指出了进一步优化调整的方向。此外，他分析人事公司作为人力资源服务业属微利行业，政治效益、养老保险支出、“营改增”等问题将对人事公司未来发展造成影响，在做好主营业务同时要充分利用使团资源，挖潜增效。针对局绩效考核工作，建议结合“企业投融资与战略经营三性原则”，增加现金流及财务十大基本指标中的共性指标，同时，考虑局内各单位行业的差异性，兼顾我局“三效益”并重应考核的非量化内容，使考核内容与标准既能体现局顶层设计和导向要求，又能兼顾各单位行业特点及国家政策法规对相关单位的客观影响，将全局绩效管理和考核工作引向深入。
为全面展现人事公司近五年绩效考核工作开展情况和取得的成绩，公司人力资源部专门制作了PPT并现场进行了讲解，获得局绩效考核小组的首肯。
      随后，江强副总经理、周慧副总经理、卢晓晖经理、丁兰兰经理、高少波经理，分别从局内资源的配置与使用、人事公司特点和考核指标的差异性、人事公司在全局的定位与贡献以及建立“全局一盘棋”的调整机制等方面交流了看法。
      最后，程杰主任代表局绩效考核小组发言，他表示考核小组受局领导委托对局内局属各单位进行走访，调研各单位绩效考核工作及“全局一盘棋”的新思路。人事公司的汇报分析透彻，建议中肯。针对人事公司面临的问题，他表示政治效益和社会效益已在日常工资及综合奖、预发奖中体现，且难以量化衡量，因此绩效考核重点仍是经济效益。人事公司占有归口管理政策资源和丰富的人力资源，如何将这些资源整合并充分发挥其潜能是我们的努力方向。针对“全局一盘棋”中各单位所做的贡献，考核小组正在全局范围内研讨奖励机制。针对未来将面临的养老保险等冲击，人事公司面临转型机遇，考核小组也将适时调整考核指标，促进人事公司转型和长期可持续发展。
                                                                                                                      人事公司
                                                                                                                      2014年8月8日