人事公司管理职能和业务流程调整会议纪要
2013-12-30

进一步改进机关工作作风，提高工作效率，增强担当意识，为一线职工提供快捷便利服务，是此次人事公司开展党的群众路线教育实践活动整改措施的一项重要内容。按照精细化管理要求，结合人力资源系统建设，公司决定对人力资源部和业务部部分管理职能和业务流程进行调整，由“点对多”向“点对点”转变，实现一线职工在业务部办完所有手续，人力资源部提供后台支持的工作流程。为此，人力资源部于2013年12月19日和20日两次对业务部经理和管理干部进行集中培训。在此基础上，王炳南副局长及公司领导成员于12月25日听取了各业务部及相关职能部门正副职对此次职能调整的意见和建议。
      会上，各业务部经理一致认可管理职能和业务流程调整在方便职工、提升管理能力方面的积极作用，并对实施过程中设立过渡期、为工作人员充分培训、职能部门给予政策技术及后勤保障支持等提出合理化建议。人力资源部、财务部和办公室均从各自工作职能出发，对顺利推进管理职能和业务流程调整作出承诺，设定期限。

王局在讲话中对业务部和职能部门深挖潜能、通过精细化管理为一线职工提供更优质便利服务，减少公司用工风险给予充分肯定。他说劳务派遣是人事公司的根基，做好一线职工的服务是我们的根本，管理职能和业务流程调整是一项系统工程，是公司对粗放式管理的一次自我革命。做好此项工作，各级领导管理干部必须要加强法律法规的学习，更重要的是增强责任心和大局意识。业务部门与职能部门要相互沟通，做到无缝对接。他相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，此次管理职能和业务流程调整工作必将顺利实施，人事公司管理水平和风险防控能力也将迈上新台阶。会上，王局还简要通报了今年公司的经营情况及明年工作设想，鼓励经理们在新的一年里解放思想、开拓创新、奋发有为、再创佳绩。

                                                                                                                    人力资源部

                                                                                                               2013年12月25日