人事公司积极完善绩效考核工作
2009-10-21
开展绩效考核工作是做好企业管理的重要内容，是我局实现科学发展的必然途径。为激发全局职工的工作热情，提高资本营运效益，从今年开始，我局在局内经营单位中全面开展绩效考核工作。人事公司领导高度重视此项工作，10月15日，为进一步完善公司绩效考核工作，贯彻落实局批复文件精神，部署公司下一阶段工作，人事公司再次召开部门一把手会议。会上，人力资源部经理高宇代表工作小组首先介绍了公司新绩效考核方案的主要内容和特点，针对局批复文件中提出细化员工考核的意见，他重点结合人力资源部对员工考核办法进行了详细的说明和解释。该办法对人力资源部各岗位职责进行清晰的界定，对岗位目标管理提出了明确的要求，并依据岗位重要性和完成质量状况进行科学打分，做到人人身上有指标，既符合公司总体要求又便于操作。会上，业务部经理和职能部门领导结合本部门工作，汇报了细化考核方案，完善岗位职责以及实施绩效考核的具体办法。
王炳南常务副总经理在会上指出，认真贯彻局方案精神，全面推进公司绩效考核工作是公司当前一项重要工作，公司各级领导必须统一思想，深刻认识到做好此项工作对于调动公司各部门和广大职工的积极性，建立长效激励机制具有重要意义，并在贯彻实施中做好表率。王总肯定了工作小组和各部门前一阶段的工作，下一步要将各部门制定的绩效考核办法让所有职工参与讨论，修改完善后报公司审批。王总还对公司下一阶段其他工作进行了布置，一是公司各级党组织要按照局党委的统一部署，认真抓好十七届四中全会文件的学习和贯彻；二是妥善处理好“二八开人员”善后工作，确保外交服务队伍的稳定；三要加大合同推进工作，引导更多外交机构按照《劳动合同法》要求承担责任，减少公司经营风险。王总强调绩效考核为公司管人用人提供了新的模式，为公司改进各项工作提供了新的思路与方法，大家要群策群力，在努力为公司发展做贡献的同时，实现个人最大价值。
徐新民副局长对绩效考核方案给予肯定，认为这是一个实事求是、符合公司实际的方案。下一步细化方案仍要坚持务实作风，做到点面结合，调查充分。他着重指出，公司绩效考核方案必须走群众路线，调动全体干部职工的积极性，只有这样才能凝聚人心，实现公司经营业绩上台阶的目标。考核方案不仅要注重开源增收，还要加大对成本费用的控制。同时，各业务部要积极推荐候职人员上岗，通过会谈等方式争取外交机构多聘用公司职工，切实减轻公司负担，实现公司新的更大发展。
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