人事公司召开2008年度目标管理考核总结会
2009-07-27
为深化改革，加强经营管理，充分调动干部职工的积极性和创造性，进一步做好外事服务工作，人事公司于2009年7月15日在局副食基地召开目标管理考核年度总结会议。副局长兼人事公司总经理徐新民、常务副总经理王炳南以及各业务部正副经理、考核小组成员与会。
会议首先由考核小组组长、公司副总经理鲍长龙作年度考核总结。他指出，2008年初公司下发了《人事公司关于在业务部实施岗位目标管理责任制的通知》，并与四个业务部签署了《岗位目标责任制协议书》。一年来，各业务部在公司党委的领导下，按照《协议书》制定的目标，积极工作，开拓进取，基本完成了各项任务，有些部门还取得了出色的成绩。根据公司要求，四个业务部均在规定的时间内向公司提交了岗位目标管理工作小结。公司考核小组以客观公正、实事求是的态度对工作小结进行了认真的审议，并到业务部当面倾听了各位经理的介绍和说明，增进了解，加强沟通，确保考核工作有序进行。
由于所辖机构各有特点，基础不一，四个业务部均采取了适合本部门情况的工作方式与方法。一部所辖基本上属发达国家的使馆与新闻机构，经济基础好，工作重点落实在增岗和社保覆盖面上，一年来取得了增岗71人，社保覆盖率99%的好成绩。二部由于机构众多，经济情况良莠不齐，重点开展了对外会谈和职工思想政治工作，取得了良好的效果。三部充分利用欧盟使馆集中的特点，采取各个击破的工作方法，在新签合同方面效果明显。四部狠抓管理，积极开展对外会谈，理顺与外交机构的关系，无论在新签合同还是内部管理上，均进步显著。公司领导和考核小组根据设定的考评标准进行独立打分，最终确定第一业务部为优秀，第四、第二、第三业务部为良好。
四个业务部经理在会议上汇报了一年来的主要工作，重点介绍了如何根据公司要求，结合业务部实际做好新时期外事服务工作的心得体会，并对下一步的工作提出设想与安排。
王总对业务部工作进行了点评并对下一步工作做出了安排。他说，一部工作基础较好，各项指标领先，下一步要重点做好美馆直聘人员的关系结转及巩固与英国文化处的合作。二部各项工作比较平稳，有板有眼，下一步要重点做好日本使馆和东盟使馆的合同商签工作。三部馆别较悬殊，要因地制宜，重点解决欧盟与德国使馆劳动合同签订问题。四部一年来进步明显，要再接再厉，重点做好联合国归口管理及非洲馆合同签订问题。王总还对公司的培训工作及领导干部应具备的素质提出了明确要求。
徐副局长在讲话中充分肯定目标管理考核工作对提高公司管理水平和经营效益所发挥的积极作用，认为考核工作总体情况不错，达到预期目标。下一步要结合公司实际，量化各项指标，并根据局绩效考核的标准进一步完善考核制度。借此机会，他向大家提出四点要求：一是积极推进对外会谈工作，促进新合同商签，扩大社保覆盖率。会谈中要善于运用国家政策，多做说服解释工作，以达到共赢目标。二是各部门要紧密配合，增强团队协作精神，提高责任意识，向业务部和一线提供最优质的服务，为人才中心人员上岗创造条件。在内部管理上要勇于开拓创新，有新举措，切实增强职工的凝聚力；三是为适应新形势需要，加强培训和外事纪律的教育工作，保证外交服务工作顺利进行。同时要加大对一线骨干力量的培训力度，确保公司发展后继有人；四是随着社会人才流动加剧和外交使团聘用人员结构的变化，在今后的工作中要为使团、合同雇员和归口管理人员提供更加全面周到的服务，提升管理水平。对新上岗和储备的人员要把好入口关，做到材料齐全，从源头上预控风险。
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