交流促提高，携手共发展——房屋公司与皇家公司开展绩效管理交流活动
2017-08-28

2017年8月23日，北京皇家现代家具有限公司吴瑞侠总经理率公司中层管理干部一行到房屋公司进行绩效管理交流。房屋公司张跃总经理、林立副总经理及信研室、公销部、人事部、财务部参加了交流活动。

首先，房屋公司信研室主任刘春华结合房屋公司的绩效考核制度，从绩效考核方案制定的原则、绩效考核体系构成、绩效考核结果的应用以及绩效考核方案设计、实施中应避免的问题等四个方面进行了介绍。皇家公司的管理干部对讲解内容表现出浓厚的兴趣，对照公司目前的绩效管理工作产生了深刻的共鸣，就部门协同困难、考核指标结构设置等方面提出了一系列问题，我方人员一一进行了解答，并对其改进工作提出了建议。

张总对皇家公司吴总率队来房屋公司进行工作交流表示了欢迎，他说房屋公司与皇家公司合作多年，皇家公司为外交公寓提供优质的配套家具服务，在外交公寓客户满意度中做出了积极贡献，在此感谢皇家公司对外交服务工作的支持。希望今后双方共同努力，相互促进，携手将外交服务工作做得更好！

张总指出房屋公司绩效考核工作伴随着企业文化建设共同发展。房屋公司从2009年开始实行绩效考核，逐渐发展为绩效管理，进而形成了公司特有的绩效文化，极大促进了绩效管理工作。同时公司的绩效考核结合自身事业发展特点，不断丰富完善，极大调动了广大员工的积极性和创造性，经济效益实现了跨越式增长。希望能够通过工作交流，双方经营管理水平进一步提高，共同促进外交服务事业更大的发展！

最后，皇家公司吴总表示，此次交流机会难得，受益匪浅，非常感谢房屋公司提供的这次学习交流机会。房屋公司科学有效的绩效考核体系非常具有借鉴作用，使他们转变了观念，走出了绩效考核工作的误区，也为未来公司考核方案的调整指明了方向，希望今后有更多的学习交流机会！