公司召开《资产管理考核办法》宣讲会
2017-07-20

根据全局统一部署，房屋公司于2015年年底启用了局资产管理系统，并于2016年年初制定了《房屋公司资产管理考核办法》，结合一年多的运用和考核中发现的亮点及不足，公司资产考核小组对原《办法》进行了补充、完善，制定了新的考核办法，并于2017年6月29日组织召开了公司各部室资产主管领导和部门资产管理员参加的培训会。

会议首先由材料中心张际同志向大家介绍了新修订的《办法》内容，与去年相比，新的办法实操性和科学性都有了较大的提高，大部分考核指标均以量化的形式表示，使考核工作更加公正、公平、公开，同时补充了加分项目，各部门在资产管理方面的创新举措、合理化建议以及管理资产的规模等都可为本部门赢得加分的机会，将有效地促进各部门积极主动的开展此项工作。为使各部门资产管理员进一步熟悉资产系统的操作，信研室宁昭琨同志还就系统中预算管理、资产采购、日常管理、报废等环节的使用情况进行了逐一讲解，并要求各部门在7月7日前上报资产管理人员名单。之后与会同志就有关问题进行了交流和沟通。

材料中心张颖主任在讲话中指出，局领导和公司领导高度重视资产管理系统的开发和使用工作，特别是公司领导在缩减绩效考核指标的情况下，设立了资产管理奖鼓励大家完成好此项工作，希望大家树立全局一盘棋的思想，通过合理高效的运用资产管理系统，实现管住资产、管好资产、管出标准、管出效益的目的。

信研室刘春华主任谈到房屋公司的资产量大，种类繁多，使用好局资产系统能够帮助我们更好的管理公司的资产。为了促进资产系统的推广使用，材料中心牵头与信研室、财务部一同制定了非常详细的绩效考核方案和实施办法，进一步明确的了资产系统在管理运作过程中需要遵守的规定以及需要完成的指标。希望大家认真研读考核方案，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，努力完成考核方案中的各项指标，共同将资产管理这项工作做好。