奥杰公司召开2016年施工规范化管理与施工队伍考核总结会
2017-03-17

根据奥杰公司工作安排， 2月21日，奥杰公司“ ‘施工规范化管理流程’与‘施工队伍准入退出制度’考核年终总结会”在公司会议室召开。工程技术部副经理李国贤，安保部经理王钢，各项目部正副经理、工长及施工队长到场。奥杰公司副总经理万晔、陶林出席会议。会议由工程技术部副经理李国贤主持。

会上，虎铭伟同志对2016年全年考核工作进行了回顾与总结。他提到，随着公司 “施工规范化管理流程”和“施工队伍的准入退出制度”地不断开展，在公司各部门的共同努力与推进下，上述两项制度得以全面落实。依据全年的检查情况，他采用PPT的形式详细反馈了检查工作中各施工队的工作成绩、亮点、不足及全年考核结果。

随后，李国贤经理对考核结果进行了重点的分析总结，具体剖析了考核成绩的组成，用数字形式对比了各施工队伍近两年的变化，在肯定了工作成绩的同时也指出了存在的问题，明确要求各项目部和施工队要根据考核结果找出自身的不足之处，并激励大家要不断进步。另外，他还强调了在新的一年里要逐步扩大检查的类型和覆盖面，更加严格地执行标准，只有真正落实这些工作的重点和要求，才能全面提升公司的施工管理能力和竞争力。

安保部经理王钢首先肯定了各项目部和施工队伍全年未发生安全责任事故的成绩，并希望各部门通过不断提高工程管理水平，将持之以恒作为安全工作的常态化标准。而后，他重申了“管好辖区之人，做好分内之事”的安全理念以及“安全第一，预防为主”的工作原则，再次提醒大家确保安全工作的落实。

随后，副总经理万晔在讲话中，简单明了地解释了检查考核制度在工程管理中心的作用。他指出，对于现有工程种类单一、所涉工程任务重复性工作较多的实际情况，只有通过不断提高个人的相关专业知识和素养才能提高对未来复杂工程质量的把控。他还希望各部门要逐步加大相互间的沟通和交流，共同提高管理能力。另外，他再次提醒大家，要重视安全盲点问题，消除懈怠思想，加强相关的安全思想教育和安全知识培训，确保各项安全。

副总经理陶林在总结中提出，要将公司的两项制度作为工作的常态化，不断增强质量服务意识和安全责任心，各项目部和施工队伍更是要不断地苦炼内功、提高水平，争取获得更多的工程。他在会上着重强调，各项目部均要严格遵守相关规定，规范工程管理，确保在工作中留痕迹。他要求工程技术部和安保部要从科学性、针对性、客观性和全面性入手，继续加大检查力度。在总结中，他还重点提及了工程预决算时限性的问题，坚决杜绝违规现象的发生。另外，陶总代表王少君总经理感谢各部门一年来所付出的努力，希望各部门在配合贯标工作的同时，全方面完善管理工作，规范管理行为，通过不断地进步和提高，将公司做大做强，树立公司品牌形象。

最后，公司主管领导为获得《2016年度管理制度评比》的优胜施工队伍颁奖，并鼓励其他施工队伍积极向他们学习，为公司“做大做强”的奋斗目标付出最大的努力。