房屋公司每周要闻（2016年1月4日至1月8日）
2016-01-19

  一、 项目拓展

         2015年12月31日，房屋公司总经理张跃代表蒋琪常务副局长和建设单位，来到齐家园外交公寓改扩建项目现场，向坚守在施工第一线的总包单位的管理人员和职工送去了DRC定制的羽绒背心。一件件崭新的冬装承载着DRC的关爱，穿在奋战在施工现场的干部职工身上，暖在心中。房屋公司作为齐改项目甲方代表，从公司领导到项目小组，时刻心系工程，他详细询问了假期施工安排，工程进展和对周边住户的扰民影响等问题，并要求施工单位按规范和要求文明施工，切实做好现场安全管控。总包单位项目经理张德池首先对甲方的慰问表示感谢，随后表示现场工作已做好布置和计划，并会按甲方的要求做好假期的保障工作，减少施工对住户的影响。齐改小组全体成员及总包单位副总指挥缪金勇、总工唐泽铭陪同视察。

二、  内部管理

     1、2015年12月22日下午，人事部2015年度晒绩效汇报在327会议室正式   拉开序幕。蒋琪常务副局长、张跃总经理、林立副总经理、刘勇副总经  理，信研室刘春华主任、办公室王丹主任莅临指导。本次汇报以“仰望星  空，脚踏实地”为主题。人事部四位成员分别就人员培训、干部管理、社聘  人员管理、薪酬福利管理、国外物业等方面的主要工作成果、管理创新亮  点以及自身的收获进行了汇报与分享，并对2016年的工作进行了展望。汇  报完毕后，与会领导依次发表感言，蒋琪常务副局长做重要点评。蒋局谈  到，人事工作的真谛就是发掘人的优点、潜能，不仅要严把“进口关”，还  要在人才的培养、使用、重用、提拔等各个环节多花心思。随后，蒋局分  别从人员培训、社聘人员管理、国外物业等方面对人事部新一年的工作提  出了宝贵的建议与希望。最后，蒋局总结到，人事部的工作特点就是费  心、费力、费神，但这也正是人事部价值的体现，更能彰显人事部工作的  含金量与专业性。希望人事部在强有力的领导班子的引领下，再接再厉，  再创佳绩。

    2、2016年1月6日上午，信研室在建东多功能厅进行了2015年晒绩效活  动。房屋公司张跃总经理、林立副总经理、刘勇副总经理，以及各机关部  室、各物业部领导和相关人员出席了活动。首先，杨怡副主任通过四部年  度大戏对信研室2015年全年工作进行了盘点，总结了信息化建设、法务管  理、经营绩效以及专项课题调研工作中取得的多项创新成果；随后，信研  室成员分别从能源管控、大数据分析、物软抄表APP等方面对2015年信研  室工作亮点进行详细介绍。最后，刘春华主任从信息化平台完善推广，绩  效考核方案改革，深入开展内外调研，落实企宣最新纲要，加强人才培养  团队建设等五方面对2016年的工作进行了展望。汇报结束后，与会领导依  次发表感言，张跃总经理对信研室晒绩效活动给予了肯定并对新一年的工  作提出了要求和希望，张总谈到，信研室作为房屋公司的“智库”，在这一  年的工作中开拓创新，不断进取，已经全面完成了2014年晒绩效活动中蒋  局提出的要求，接下来，公司面临转型升级的考验，对信研室而言也是不  小的挑战，2016年应当在绩效考核方案改革、落实企业文化建设纲要、加  强人才培养等方面进一步落实工作，继续为公司的发展保驾护航。