房屋公司内训师培训暨管理文本宣讲员培训简报
2015-08-26

     2013年4月9日，公司管理文本小组举办了公司内训师培训暨管理文本宣讲员培训。参加人员为公司管理文本小组刘增响组长，人事部副主任高元媛，办公室主任助理成丝，国际俱乐部培训师、人事部李欧、公司内训师候选人及管理文本宣讲员。

     此次培训由高元媛副主任主持，为期两天。第一天上午由国际俱乐部的资深培训师就如何成为一名优秀的内训师做了系统而详细的教授，期间穿插互动，使学员最大限度地理解如何成为一名优秀的内训师，并且近距离感受一名卓越内训师的风采。下午由人事部李欧针对机关职能部室管理文本比赛从规则解析、宣讲技巧、PPT制作等多个方面进行指导。半天的学习使14名宣讲员受益匪浅。第二天的培训则由14名宣讲员主导，他们一一上台进行宣讲演练。通过演练，14名宣讲员真正体会到了完成这次比赛并非易事，但通过台下听众和培训师的互动点评，宣讲员进一步明确了宣讲方向，细化了宣讲内容，一天的演练使各个部门的宣讲质量大幅提高。

      最后刘增响组长讲话，他说，首先，特别感谢优秀的培训师李欧今天所做的培训，此次培训是卓有成效的培训，收获非常明显；其次，对于受训学员优良的表现，我感到非常满意，你们的表现比我预料的要好得多。最后，我想重点来谈一谈宣讲员的作用，它的意义可以归纳成三个方面：第一，它有利于进一步展示和提升公司的文化。文化是一个社会或者一个单位人员举手投足、一笑一颦所散发出来的态度，他经过一棵大树，一颗树枝挡在他眼前，他是折断，还是弯腰或是绕过去；当过马路时，他与盲人并肩，绿灯亮了，他是自己走，还是给予帮助；当一个人独处的时候你怎么对待自己，道德、规范，独处时你遵守了吗，凡此种种，都是文化的范畴。对于一个文化深刻厚实的公司，他的员工首先懂得自尊，不苟且，因为不苟且所以有品味；对别人是尊重的，所以他不霸道，因为他不霸道，所以有道德，懂得尊重自然，他不掠夺，所以有永续的智能。咱们公司的核心价值观是尊重，要使咱们公司的文化进一步深化，需要我们做大量的工作，点点滴滴地进行积累，我们现在所做的就是在搞这项工作。我们讲稿内容的设置，我们在讲台上的一言一行，都渗透着公司的文化，所以我们要提高到这个高度去认识，要感受到使命感；第二，它有利于规范化管理。你们做这项工作功在长远。中国成功的企业，绝大部分具有企业家的个人品格、风格，是企业家主导型，就是说一旦这个企业家离开，这个成功就会出现停滞，甚至是衰退，这样的例子太多，究其原因是因为中国企业的体制机制不健全，包括治理、决策、管理、执行四方面机制，这些关系到公司可持续发展的能力，公司这几年取得的跨越式发展和蒋局的个人特质有很大关系。我们要将这个发展的势头巩固并永续发展，就需要建立一套机制体制去保障继续良性发展，而我们现在所做的公司管理文本贯宣落实就是建立管理机制体制的一部分。咱们的文本宣贯具有非常重要的意义，文本涉及的内容是明确的。心理学有一个行动原理，很多企业总是想先解决态度问题，然后在行动，实际不是这样的，行动有时候是促进态度转变的最佳方式，例如开车不系安全带，再怎么宣传也收效甚微，必须实行奖罚，才会对司机有作用，慢慢形成习惯。对于态度差，能力强的员工就要直接规定应该做什么，配合绩效，有了行动，才会转变态度。现在班组的承诺书就是重在行动，慢慢是态度转变。此次文本宣讲是先锋作用，不要小视，很艰巨；第三有利于公司管理队伍建设，有利于个人能力的提高，一个公司要发展，必须要有一定数量的管理人员，领导干部，你们都是管理人员、领导干部的苗子。作为管理人员，应该具备计划，组织，控制，指导的能力。这些基本工作离不开组织文章、演讲，组织能力，沟通能力，这些都是基本功，你们现在就是在练基本功。心理学有个重要效应，它讲到人都需要别人给与肯定，都希望自己是重要的。这是人的普遍心理，所以在座的同志已经在一个非常重要的位置上了，你们应该珍惜这份重要，珍惜这份价值。一个人要在事业上取得成功，除了需要自身的努力，还需要抓住机会。李欧就是抓住了去国际俱乐部培训的机会，我们看到了李欧有了大幅度的提高，为她下一步担负更重要的责任打下了基础。我们要不吝机会大小，把握机会非常关键。你们在一个起跑线上，谁能取得成功要看你们的努力，永远不把失败归结于外因。我相信最后我们都非常优秀，祝你们成功。

      培训最终圆满结束。两天的培训稍纵即逝，但是令我们回味的东西却很多。它不仅标志着我们内训师计划的启动，帮助我们宣讲员完善宣讲细节，提高宣讲质量，更重要的是，通过为期两天的培训，我们感受到了真正有效的培训，这为我们未来的培训实施开阔了视野，拓宽了思路。