为了统一部署塔园、三里屯两物业部冲星各项工作，促进公司各部门协同作战形成合力，公司于2012年2月27日下午2点，在塔园礼堂召开了2013年房屋公司物业冲星工作小组会。出席本次会议的公司领导有梅青常务副总经理、张跃副总经理，会议由张健副总经理主持。
首先，张健副总经理宣读了冲星领导小组与工作小组组成人员名单，并对今年冲星工作做了简要介绍。
塔园物业部张伟经理和三里屯物业部胡波涛经理就各自近几个月所做的前期准备工作进行了汇报。张伟经理从准备、实施和参评三个阶段的各项工作进行了梳理和谋划，并提出了冲星线路设定、消防与生活水箱改进、小中控室改造等亟需解决的问题。胡波涛经理从物业部冲星整体安排、各项制度建立、小组分工、三级目录学习等方面进行了总结汇报。
随后，工作小组各成员就本部门围绕冲星所开展的各项工作进行了介绍并提出了合理化建议。
最后公司领导作指示。
张健副总经理谈到塔园、三里屯两物业部在前期已经做了充分的准备，通过倒排期的方式严谨细致的谋划了冲星各阶段工作安排。在内外业工作相结合的基础上要着重细化推进计划，全面考虑各类影响因素和突发情况，在控制成本的同时，妥善安排施工节点，高度关注施工安全，采取先难后易的工作方式尽早完成冲星各项工作。此外在以两物业部为冲星主体的同时，其他职能部门要给予全力支持，遇到问题困难，共同探讨解决，从而形成工作的合力，同时本次小组会议的成功召开标志着今年公司冲星工作的正式启动。
张跃副总经理讲到各部门对冲星工作非常重视，在去年的基础上做了大量工作。各职能处室要积极配合，做好各项准备工作，细致落实相关计划，以高度的责任心做好各项工作。在费用开支上要严格把关，保质保量。在安全管理上责任落实到位。此外冲星工作本身也是一个学习提高和保持先进水准的动态过程，大家要全身心的体验冲星这一难得的工作经历，从而提高整体服务水平，进而使DRC的品牌形象更加闪亮。
梅青常务副总经理指出冲星工作是今年公司十分重要的一项工作任务，通过此次会议的安排部署，提振了全体人员的信心。各部门要在公司统一领导下，结合去年冲星经验，深思熟虑，周全计划，细致谋划，做到事先有预案，事中有监管，事后有反馈。其次各部门还要在全面调研的基础上对现存的各项问题进统计和梳理，要做到心中有数，统筹协调，主动出击，尽早着手实施，对重点突出问题绝不能回避。此外还要注重物协专家提出的各项建议，把握重点环节和节点工作，做好充分的思想和物质准备，以饱满的精神状态投入到冲星工作中来，相信通过大家的共同努力，一定会再创佳绩。
公司办公室
2013年2月28日
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