房屋公司每周要闻（2018年4月9日至4月13日）
2018-04-27

一、客户服务

1、4月11日，日电（中国）有限公司（即NEC公司）新任总裁塚本武先生拜会服务局常务副局长蒋琪，原总裁吉田直树先生陪同出席。吉田先生谈到，今天是NEC塚本总裁到任第一天，刚下飞机便直奔服务局，蒋局是塚本总裁拜会的第一位中方领导，深深感谢蒋局、房屋公司团队给予NEC的极大支持及优质服务。塚本总裁期待与服务局、房屋公司建立更加密切的沟通联系，希望双方能在更多领域开展合作。蒋局表示，服务局及房屋公司将一如既往为NEC提供全方位的服务，组织新颖丰富的客户活动，期待双方加强沟通，实现共赢！同时祝贺塚本总裁履新，祝福吉田先生在新的工作岗位一切顺利。

二、内部活动

1、3月30日，公销部第四次邀请公司党委纪检、财务部联合对廉洁风险防控与规范管理工作进行监督指导。在日常经营管理中，公销部在做好经营服务工作的同时坚持取消外事卡类附加值服务；坚持取消中介代理服务；坚持由专人统计、收集、管理外事礼品卷、外事宴请卷、日常起租及续签审批资料统计专卷、生产用车行驶记录专卷等资料；坚持资料管理员、物软审核员、业务员和部门领导层层把关，以整改落实促发展、用规章制度管长远。党办臧秀梅主任与财务部王乐江主任对相关工作进行了核查，并肯定了公销部在廉洁风险防控及规范管理工作上所做出的努力。公销部将与公司要求保持一致，处理好管理规范落地的“最后一公里”，推动部门经营管理服务工作健康发展。

2、4月4日，工程管理工作协调会于塔园礼堂召开，张跃总经理出席会议并讲话。会议首先进行了2018年工程计划确认书的签字仪式；随后工程部张锦从2017年工程计划执行情况分析、2018年工程计划执行要求，以及工程审核审批过程中的问题等三个方面提出管理要求；接下来，工程部高建明对2018年供暖工作进行了布置；最后，工程部陈海鸥经理从坚决杜绝“先施工、后预算”问题、提高成本意识、严把工程审核关等方面对工程部全年工作做出部署。会议的最后，张总对工程管理工作提出以下几点要求：1、提高效率，工程计划列入的项目要抓紧安排落实；2、做好工程廉洁风险防控工作；3、不断摸索总结热力检修工作。张总要求工程管理人员能够打破思维定式，真正把创新思维融入到日常工作中去，希望大家齐心协力，把今年的工作做得更好。